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『日本史・ライバルたちの「意外な結末」
―宿敵・政敵・好敵手たちの知られざる「その後」』
日本博学倶楽部 著
定価 560 円 (税込)
[Summary]
御馴染みの日本博学倶楽部の書籍です。
スポーツの世界には「ライバル」とか「好敵手」と呼ばれる人物が
今も昔もいます。
こうした例は、スポーツの世界に限らず、日本の歴史のなかでも
同様にあります。武勇を競った名将知将、国を背負った政治家、
事業の成功に命を賭けた実業家などなど、「アイツとオレ」という
緊張した関係があったればこそ、今に名を残す人物は少なくありません。
本書は宿敵・政敵・好敵手・兄弟等を「ライバル」としてとらえ、
彼らはどのように競い合ったのか、そして、彼らはその後どうなったのか？
を紹介した１冊です。
「ライバル」とはいいつつも、意外にも彼らは皆同じような運命を
辿っている、そんな印象があります。同じような運命を持つ者だからこそ
"良き好敵手"として争うことができたのでしょうか？そんな気がします。
"良き好敵手"との勝負は自分自身を高めることにも大いに寄与することは
今も昔も変わらないと思います。例え歴史に名が残らずとも、良きライバル
とハイレベルに競い合えればと思います。
よかったらお近くの書店で探してみてください。
当ブログの右側に、セブンアンドワイとクロネコヤマトの
ブックサービスのBOOK検索を設けましたので
こちらでも検索・購入できます(^^♪
―宿敵・政敵・好敵手たちの知られざる「その後」』
日本博学倶楽部 著
定価 560 円 (税込)
[Summary]
御馴染みの日本博学倶楽部の書籍です。
スポーツの世界には「ライバル」とか「好敵手」と呼ばれる人物が
今も昔もいます。
こうした例は、スポーツの世界に限らず、日本の歴史のなかでも
同様にあります。武勇を競った名将知将、国を背負った政治家、
事業の成功に命を賭けた実業家などなど、「アイツとオレ」という
緊張した関係があったればこそ、今に名を残す人物は少なくありません。
本書は宿敵・政敵・好敵手・兄弟等を「ライバル」としてとらえ、
彼らはどのように競い合ったのか、そして、彼らはその後どうなったのか？
を紹介した１冊です。
「ライバル」とはいいつつも、意外にも彼らは皆同じような運命を
辿っている、そんな印象があります。同じような運命を持つ者だからこそ
"良き好敵手"として争うことができたのでしょうか？そんな気がします。
"良き好敵手"との勝負は自分自身を高めることにも大いに寄与することは
今も昔も変わらないと思います。例え歴史に名が残らずとも、良きライバル
とハイレベルに競い合えればと思います。
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『ピーアンドピー、生鮮技術者の派遣を強化』
〜 NIKKEI NET (2006.06.27) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20060627AT2E2600326062006.html
[概要]
営業・販売支援のピーアンドピーはスーパーの肉・魚売り場などで働く
生鮮加工技術者の派遣事業を強化する。調理経験が豊富な５０歳以上の
人材を中心に集め、３年後をメドに派遣者数を現在の倍の７００人に増やす。
客の注文に応じて肉や魚を切り分けるサービスの普及で、派遣需要が急拡大
していることに対応する。
和食店や料亭での勤務経験者など調理師免許を持つ人材を中心に、
チラシや新聞の求人広告で募集する。契約社員として採用し、
本人の適性にあった派遣先を決める。
ピーアンドピー ホームページ
http://www.pandp.net/
[おかポン見解]
ピーアンドピーは販売支援サービス、ストア支援サービス、人材サービス、
棚卸サービスなどを行っている会社です。
派遣というとオフィス事務やＩＴ関連技術者などを想像しがちですが、
生鮮技術者の派遣というのはちょっと意表をつかれました。
５０歳以上の経験豊富なベテランの方々の技術を有効活用できるし、
雇用も確保できますね(^^♪
若年層に対する雇用の確保だけでなく、このようにベテランの方の
豊富な経験を生かせるような雇用形態が増えればいいなぁと思います(^_^)
やっぱり"カリスマ生鮮技術者"みたいな匠とかいるんですかね(^_^;)
〜 NIKKEI NET (2006.06.27) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20060627AT2E2600326062006.html
[概要]
営業・販売支援のピーアンドピーはスーパーの肉・魚売り場などで働く
生鮮加工技術者の派遣事業を強化する。調理経験が豊富な５０歳以上の
人材を中心に集め、３年後をメドに派遣者数を現在の倍の７００人に増やす。
客の注文に応じて肉や魚を切り分けるサービスの普及で、派遣需要が急拡大
していることに対応する。
和食店や料亭での勤務経験者など調理師免許を持つ人材を中心に、
チラシや新聞の求人広告で募集する。契約社員として採用し、
本人の適性にあった派遣先を決める。
ピーアンドピー ホームページ
http://www.pandp.net/
[おかポン見解]
ピーアンドピーは販売支援サービス、ストア支援サービス、人材サービス、
棚卸サービスなどを行っている会社です。
派遣というとオフィス事務やＩＴ関連技術者などを想像しがちですが、
生鮮技術者の派遣というのはちょっと意表をつかれました。
５０歳以上の経験豊富なベテランの方々の技術を有効活用できるし、
雇用も確保できますね(^^♪
若年層に対する雇用の確保だけでなく、このようにベテランの方の
豊富な経験を生かせるような雇用形態が増えればいいなぁと思います(^_^)
やっぱり"カリスマ生鮮技術者"みたいな匠とかいるんですかね(^_^;)
『電子マネーで駐車料金、駐車場各社の導入広がる』
〜 NIKKEI NET (2006.06.26) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060626AT2E2301L26062006.html
[概要]
時間貸し駐車場で電子マネーを使って利用料金を手軽に決済できる
サービスが広がっている。改正道路交通法の６月施行に伴って
駐車場への新規参入が相次いでおり、使い勝手をよくして利用者を
増やそうという狙いが背景にある。
携帯電話機などを読み取り装置にかざすだけで料金が支払え、
出庫時の手間を省くことができる。
[おかポン見解]
今月道路交通法が改正され、民間による監視員制度等の導入により
駐車違反に対するペナルティが厳しくなったことはみなさん
御存知だと思います。駐車違反を厳しく監視する分、駐車場を
より利用しやすくなることが期待される今回の記事です。
以前当ブログでも電子マネーに関して取り上げたことがありますが、
今回の記事はその電子マネーで駐車料金を支払いできるようにしよう
という試みです。個人的には大変便利に感じます(^_^)
記事ではＮＴＴドコモと三井住友カードの「ｉＤ」が利用可能に
なるそうですが、今後は「Ｅｄｙ」や「Ｓｕｉｃａ」なども
利用可能になっていけばいいなぁと思います。
〜 NIKKEI NET (2006.06.26) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060626AT2E2301L26062006.html
[概要]
時間貸し駐車場で電子マネーを使って利用料金を手軽に決済できる
サービスが広がっている。改正道路交通法の６月施行に伴って
駐車場への新規参入が相次いでおり、使い勝手をよくして利用者を
増やそうという狙いが背景にある。
携帯電話機などを読み取り装置にかざすだけで料金が支払え、
出庫時の手間を省くことができる。
[おかポン見解]
今月道路交通法が改正され、民間による監視員制度等の導入により
駐車違反に対するペナルティが厳しくなったことはみなさん
御存知だと思います。駐車違反を厳しく監視する分、駐車場を
より利用しやすくなることが期待される今回の記事です。
以前当ブログでも電子マネーに関して取り上げたことがありますが、
今回の記事はその電子マネーで駐車料金を支払いできるようにしよう
という試みです。個人的には大変便利に感じます(^_^)
記事ではＮＴＴドコモと三井住友カードの「ｉＤ」が利用可能に
なるそうですが、今後は「Ｅｄｙ」や「Ｓｕｉｃａ」なども
利用可能になっていけばいいなぁと思います。
『信長と秀吉と家康』
池波 正太郎 著
定価 570 円 (税込)
[Summary]
織田信長、豊臣秀吉、徳川家康の３代英傑が
天下統一を成し遂げるまでをリレー式に描いた１冊です。
教科書的な堅さはなく、３人の戦いや統治の構図だけでなく
心理描写も克明に描かれています。
全体的に平易な文章であるため数時間で読破することも可能です。
ベタではありますが、本書を読んで改めて徳川家康という人物の偉大さを
再認識しました。幼年期の人質時代に始まり、信長には嫡子の切腹を命じられ、
秀吉には関東への転封を命じられても決して逆らうことなく、
徳川家と家臣達のためにじっと耐え続け、力を蓄えて最後に天下統一の仕上げを行う。
なかなか真似できることではありません(^_^;)
家康が信長や秀吉の姿を見て自分が同じ轡を踏まないように天下統一していく描写が
改めて印象的でした。
誰でも知っている３人の話ですが、是非多くの方に読んでいただけたらと思います。
よかったらお近くの書店で探してみてください。
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池波 正太郎 著
定価 570 円 (税込)
[Summary]
織田信長、豊臣秀吉、徳川家康の３代英傑が
天下統一を成し遂げるまでをリレー式に描いた１冊です。
教科書的な堅さはなく、３人の戦いや統治の構図だけでなく
心理描写も克明に描かれています。
全体的に平易な文章であるため数時間で読破することも可能です。
ベタではありますが、本書を読んで改めて徳川家康という人物の偉大さを
再認識しました。幼年期の人質時代に始まり、信長には嫡子の切腹を命じられ、
秀吉には関東への転封を命じられても決して逆らうことなく、
徳川家と家臣達のためにじっと耐え続け、力を蓄えて最後に天下統一の仕上げを行う。
なかなか真似できることではありません(^_^;)
家康が信長や秀吉の姿を見て自分が同じ轡を踏まないように天下統一していく描写が
改めて印象的でした。
誰でも知っている３人の話ですが、是非多くの方に読んでいただけたらと思います。
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『「フルブラウザを標準搭載に」──孫社長』
〜 ITmediaニュース (2006.06.23) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060623-00000052-zdn_n-sci
[概要]
ソフトバンクの孫正義社長は、将来はボーダフォン端末で
フルブラウザを標準搭載する方針を明らかにした。
携帯電話向けインターネットコンテンツの強化では、
ボーダフォン買収にも参加したＹａｈｏｏ！ＪＡＰＡＮを全面的に活用する方針。
ワンプッシュでＹａｈｏｏ！ＪＡＰＡＮにアクセスできるような機能を
端末に付加する考えを明かした。
【フルブラウザ】
→パソコン向けに作られたＷｅｂサイトをそのまま閲覧できる、
携帯電話など向けのＷｅｂブラウザ。
[おかポン見解]
これはソフトバンクの株主総会での孫社長と
株主の方のやりとりから得た記事です。
ソフトバンクはボーダフォンを買収し、
「ｉＰｏｄの搭載」や「ＡＱＵＯＳ携帯」など
次々と話題を提供しています。
それに続いて、今回は「フルブラウザの標準搭載」です。
確かにフルブラウザにすることでＷｅｂサイトの閲覧性能は
向上するとは思いますが、如何せん携帯電話のディスプレイの
大きさには限りがありますので、どこまで閲覧性能が向上するか
今後注目していきましょう。
それにしても、ＰＣといい携帯といい、
便利な機器ほど目が疲れる代物ですね(^_^;)
〜 ITmediaニュース (2006.06.23) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060623-00000052-zdn_n-sci
[概要]
ソフトバンクの孫正義社長は、将来はボーダフォン端末で
フルブラウザを標準搭載する方針を明らかにした。
携帯電話向けインターネットコンテンツの強化では、
ボーダフォン買収にも参加したＹａｈｏｏ！ＪＡＰＡＮを全面的に活用する方針。
ワンプッシュでＹａｈｏｏ！ＪＡＰＡＮにアクセスできるような機能を
端末に付加する考えを明かした。
【フルブラウザ】
→パソコン向けに作られたＷｅｂサイトをそのまま閲覧できる、
携帯電話など向けのＷｅｂブラウザ。
[おかポン見解]
これはソフトバンクの株主総会での孫社長と
株主の方のやりとりから得た記事です。
ソフトバンクはボーダフォンを買収し、
「ｉＰｏｄの搭載」や「ＡＱＵＯＳ携帯」など
次々と話題を提供しています。
それに続いて、今回は「フルブラウザの標準搭載」です。
確かにフルブラウザにすることでＷｅｂサイトの閲覧性能は
向上するとは思いますが、如何せん携帯電話のディスプレイの
大きさには限りがありますので、どこまで閲覧性能が向上するか
今後注目していきましょう。
それにしても、ＰＣといい携帯といい、
便利な機器ほど目が疲れる代物ですね(^_^;)
『ワールドカップ関連株が午後もさえず、日本敗退を受けて』
〜 ロイター (2006.06.23) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060623-00000528-reu-bus_all
[概要]
東京株式市場では２３日、電通、アシックス、ミズノといった
Ｗ杯関連が後場もさえない動き。
市場では「ワールドカップはビジネス機会として期待されていたため、
突破すればきょうは逆行高した可能性もある。ただ、クロアチア戦での
引き分けで敗退の可能性が極めて高くなったとみられていただけに、
この結果は織り込んでいたようで関連銘柄を大きく売り込む様子はない。
むしろ全体の地合い悪化で下げた格好だ」（中堅証券情報担当者）との声が出ていた。
[おかポン見解]
みなさんご存知の通り、日本時間で２３日の日本ｖｓブラジル戦を
もちまして日本のＷ杯は儚くも終了しました。選手の皆様お疲れ様でしたm(__)m
私はあまりサッカーには詳しくないのですが毎日結果くらいは確認していて、
改めて「世界の壁」というか、野球のＷＢＣの時のようにはそうそううまくいかないなぁ
と思いました(^_^;)
さて、サッカーの試合結果は何もファンの皆さんだけでなく市場経済でも注目されていて、
Ｗ杯をビジネス機会とみて積極的にビジネスを展開している企業も多数あります。
ユニホームやグッズなどの関連用品はもとより、自宅で観戦するためのＴＶなどの
家電製品、さらには観戦中のビールなどの嗜好品もしかりです。
残念ながら日本の敗退が決定し、上記のようなビジネスチャンスは縮小してしまい
市場への影響も考えられましたが、その辺りは流石というか、市場では既にこの結果は
ある程度予測済で、多少の関連株の値下がりはあったものの、さほど大きな値下がりは
無かったそうです。
ファンは熱狂的に応援していますが、市場ではクールに見ていたということですね(^_^;)
〜 ロイター (2006.06.23) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060623-00000528-reu-bus_all
[概要]
東京株式市場では２３日、電通、アシックス、ミズノといった
Ｗ杯関連が後場もさえない動き。
市場では「ワールドカップはビジネス機会として期待されていたため、
突破すればきょうは逆行高した可能性もある。ただ、クロアチア戦での
引き分けで敗退の可能性が極めて高くなったとみられていただけに、
この結果は織り込んでいたようで関連銘柄を大きく売り込む様子はない。
むしろ全体の地合い悪化で下げた格好だ」（中堅証券情報担当者）との声が出ていた。
[おかポン見解]
みなさんご存知の通り、日本時間で２３日の日本ｖｓブラジル戦を
もちまして日本のＷ杯は儚くも終了しました。選手の皆様お疲れ様でしたm(__)m
私はあまりサッカーには詳しくないのですが毎日結果くらいは確認していて、
改めて「世界の壁」というか、野球のＷＢＣの時のようにはそうそううまくいかないなぁ
と思いました(^_^;)
さて、サッカーの試合結果は何もファンの皆さんだけでなく市場経済でも注目されていて、
Ｗ杯をビジネス機会とみて積極的にビジネスを展開している企業も多数あります。
ユニホームやグッズなどの関連用品はもとより、自宅で観戦するためのＴＶなどの
家電製品、さらには観戦中のビールなどの嗜好品もしかりです。
残念ながら日本の敗退が決定し、上記のようなビジネスチャンスは縮小してしまい
市場への影響も考えられましたが、その辺りは流石というか、市場では既にこの結果は
ある程度予測済で、多少の関連株の値下がりはあったものの、さほど大きな値下がりは
無かったそうです。
ファンは熱狂的に応援していますが、市場ではクールに見ていたということですね(^_^;)
『「売れすぎ御免!」ヒットの仕掛け人』
日経産業新聞 編
定価 680 円 (税込)
[Summary]
ヒット商品を生んだ会社の社長や担当役員の方が「なぜヒットしたか？」を
語ることはあっても、実際に開発に携わった開発者や営業の最前線で奮闘した
担当者の肉声はあまり聞いたことがないと思います。
本書は、そんな"現場"の担当者を取材し、その声を集めた１冊となっています。
「着うた」「朝専用缶コーヒー」「大豆ペプチド」といった最近のヒット商品は、
時にはアイデアが煮詰まり、時には常識の壁に阻まれ、時には売れずに大量の在庫になったり、
また時には思いもよらぬところから素晴らしい発想が思いついたりと、
皆並々ならぬ挫折と努力から誕生したことが本書から読み取ることができます。
本書ではそのようなヒット商品誕生の過程がひとつあたり４〜６ページ程度に
コンパクトにまとめられています。もっと読みたいと思うものも多々あります。
本書を通じて、ヒット商品を生み出す時のワクワク感を疑似体験してみてはいかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
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日経産業新聞 編
定価 680 円 (税込)
[Summary]
ヒット商品を生んだ会社の社長や担当役員の方が「なぜヒットしたか？」を
語ることはあっても、実際に開発に携わった開発者や営業の最前線で奮闘した
担当者の肉声はあまり聞いたことがないと思います。
本書は、そんな"現場"の担当者を取材し、その声を集めた１冊となっています。
「着うた」「朝専用缶コーヒー」「大豆ペプチド」といった最近のヒット商品は、
時にはアイデアが煮詰まり、時には常識の壁に阻まれ、時には売れずに大量の在庫になったり、
また時には思いもよらぬところから素晴らしい発想が思いついたりと、
皆並々ならぬ挫折と努力から誕生したことが本書から読み取ることができます。
本書ではそのようなヒット商品誕生の過程がひとつあたり４〜６ページ程度に
コンパクトにまとめられています。もっと読みたいと思うものも多々あります。
本書を通じて、ヒット商品を生み出す時のワクワク感を疑似体験してみてはいかがでしょうか？
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『アヲハタ、新工場で多品種少量生産−「ご当地ジャム」を受注』
〜 日刊工業新聞 (2006.06.19) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060619-00000024-nkn-ind
[概要]
アヲハタはジャムのＯＥＭ（相手先ブランド）生産を拡大する。
７月から広島県竹原市の本社工場に多品種小ロットの専用新工場を設け、
５０グラムビンで２４個入り５０ケースといった少量から受け付ける体制を整える。
観光地や農園のおみやげ向けの地域名産の果実を使って「ご当地ジャム」などを受注、
売り上げ増大を狙う。
[おかポン見解]
言わずと知れたジャムの大手メーカー「アヲハタ」です。
通常「小ロット多品種」という生産方法は採算性のデメリットから
敬遠されがちですが、アヲハタでは「ご当地ジャム」という
プレミアを付与することで、小ロット多品種のデメリットを
補おうとしています。
アヲハタという大手メーカーが製造することで、ご当地ならではの
"手作り感"が損なわれてしまわないかどうか少々不安ですが、
このアヲハタの取り組みには好感が持てます。
もちろん、アヲハタというメーカーが持つ信頼感が付くことは
言うまでもありません。
この工場は見学コースもあるようです。試食とかさせてくれるのかな？(^^♪
〜 日刊工業新聞 (2006.06.19) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060619-00000024-nkn-ind
[概要]
アヲハタはジャムのＯＥＭ（相手先ブランド）生産を拡大する。
７月から広島県竹原市の本社工場に多品種小ロットの専用新工場を設け、
５０グラムビンで２４個入り５０ケースといった少量から受け付ける体制を整える。
観光地や農園のおみやげ向けの地域名産の果実を使って「ご当地ジャム」などを受注、
売り上げ増大を狙う。
[おかポン見解]
言わずと知れたジャムの大手メーカー「アヲハタ」です。
通常「小ロット多品種」という生産方法は採算性のデメリットから
敬遠されがちですが、アヲハタでは「ご当地ジャム」という
プレミアを付与することで、小ロット多品種のデメリットを
補おうとしています。
アヲハタという大手メーカーが製造することで、ご当地ならではの
"手作り感"が損なわれてしまわないかどうか少々不安ですが、
このアヲハタの取り組みには好感が持てます。
もちろん、アヲハタというメーカーが持つ信頼感が付くことは
言うまでもありません。
この工場は見学コースもあるようです。試食とかさせてくれるのかな？(^^♪
『１ヶ月に何回、洋服や装飾品を買うか 〜 「１回未満」の男性多く』
〜 日本経済新聞 (2006.06.18) ９面より
[概要]
洋服や装飾品などの買い物は１ヶ月にどのくらいの頻度でするか。
２１〜３０歳の独身男女に聞くと、「１回未満」が５２％、
「１回以上」が４８％とほぼ拮抗した。
男性では「１回未満」が６７％に対し、女性では逆に「１回以上」が
６３％と多数を占める。
だが、景気回復や「ちょいモテオヤジ」の台頭を背景に、
男性の身の回りにかけるお金は増えている。２００５年の
家計調査によると、全国平均の「被服履物」費は、前年比０．７％増と
１４年ぶりに増加している。その原動力とみられるのが、
夏のクールビズと冬のウォームビズ。スーツ一辺倒だった男性も
カジュアルな服装への対応を迫られ、おしゃれ心が芽生えたようだ。
[おかポン見解]
本日は日本経済新聞の「サンデーニッケイ・アルファ」という
コーナーから取り上げてみました。
みなさんの洋服や装飾品の買い物の頻度はどのくらいでしょうか？
ちなみに私は職場が私服だったせいもあり、１ヶ月に１回以上は
購入しています。
洋服や装飾品の買い物というと女性のイメージが強いですが、
記事にもある通り今やクールビズやウォームビズ、
はたまた「ちょいモテオヤジ」などにより男性も購入機会が
多くなってきているのは周知の通りです。それに伴い、売り場も
男性向けコーナーの充実が見られます。
衣食住の市場それぞれに活気が戻れば、景気回復も本物であると
言えるのではと思います(^_^)
〜 日本経済新聞 (2006.06.18) ９面より
[概要]
洋服や装飾品などの買い物は１ヶ月にどのくらいの頻度でするか。
２１〜３０歳の独身男女に聞くと、「１回未満」が５２％、
「１回以上」が４８％とほぼ拮抗した。
男性では「１回未満」が６７％に対し、女性では逆に「１回以上」が
６３％と多数を占める。
だが、景気回復や「ちょいモテオヤジ」の台頭を背景に、
男性の身の回りにかけるお金は増えている。２００５年の
家計調査によると、全国平均の「被服履物」費は、前年比０．７％増と
１４年ぶりに増加している。その原動力とみられるのが、
夏のクールビズと冬のウォームビズ。スーツ一辺倒だった男性も
カジュアルな服装への対応を迫られ、おしゃれ心が芽生えたようだ。
[おかポン見解]
本日は日本経済新聞の「サンデーニッケイ・アルファ」という
コーナーから取り上げてみました。
みなさんの洋服や装飾品の買い物の頻度はどのくらいでしょうか？
ちなみに私は職場が私服だったせいもあり、１ヶ月に１回以上は
購入しています。
洋服や装飾品の買い物というと女性のイメージが強いですが、
記事にもある通り今やクールビズやウォームビズ、
はたまた「ちょいモテオヤジ」などにより男性も購入機会が
多くなってきているのは周知の通りです。それに伴い、売り場も
男性向けコーナーの充実が見られます。
衣食住の市場それぞれに活気が戻れば、景気回復も本物であると
言えるのではと思います(^_^)
『社員交流にＳＮＳ導入』
〜 日本経済新聞 (2006.06.17) １１面より
[概要]
ＮＴＴデータは社員の交流を促すため、
「ソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）」を
社内ネットワークに導入した。任意参加にしたが、
開始後２ヶ月で社員の４割以上の３６００人が参加した。
ＳＮＳを社員交流に利用する例は珍しい。
趣味など仕事以外の情報も気軽に書き込める場を作ることで、
部門を超えた社員の交流や知識の共有を進める狙い。
[おかポン見解]
会社生き残りのためのキーワードのひとつに
"部門を超えた全社的な連携"というものがあります。
同じ会社の社員なのに、部門が違うというだけで
情報共有をしないようでは"強い組織"を作ることは
できないということです。
また、最近は"コミュニケーション不足"がよく指摘される
ケースもあると思います。かくいう私も職場では
仕事に関係有る無し問わずに"コミュニケーション"を
大切にしてます。
今回ＮＴＴデータは、インターネット上で人気の「ＳＮＳ」
の仕組みを用いて社内の情報共有やコミュニケーションの
促進を試みているようです。今や仕事でパソコンを使用するのは
ほぼ当たり前だと思いますので、ＳＮＳを使用した情報共有と
コミュニケーションは大いに効果があるのではと思われます。
ＳＮＳの仕組みを利用して社内の情報共有を促進するのは
良い試みだと思いますが、隣の席同士なのにネットワークを
介してしかコミュニケーションがとれないといった事態は
防がなければなりませんね(^_^;)
やはりコミュニケーションの基本は人と人との対面による
会話だと思います。
余談になりますが、私もＳＮＳの「mixi」をやっています。
"おかポン"という名前でやっていますのでよかったら
マイミク誘ってください(^^♪
〜 日本経済新聞 (2006.06.17) １１面より
[概要]
ＮＴＴデータは社員の交流を促すため、
「ソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）」を
社内ネットワークに導入した。任意参加にしたが、
開始後２ヶ月で社員の４割以上の３６００人が参加した。
ＳＮＳを社員交流に利用する例は珍しい。
趣味など仕事以外の情報も気軽に書き込める場を作ることで、
部門を超えた社員の交流や知識の共有を進める狙い。
[おかポン見解]
会社生き残りのためのキーワードのひとつに
"部門を超えた全社的な連携"というものがあります。
同じ会社の社員なのに、部門が違うというだけで
情報共有をしないようでは"強い組織"を作ることは
できないということです。
また、最近は"コミュニケーション不足"がよく指摘される
ケースもあると思います。かくいう私も職場では
仕事に関係有る無し問わずに"コミュニケーション"を
大切にしてます。
今回ＮＴＴデータは、インターネット上で人気の「ＳＮＳ」
の仕組みを用いて社内の情報共有やコミュニケーションの
促進を試みているようです。今や仕事でパソコンを使用するのは
ほぼ当たり前だと思いますので、ＳＮＳを使用した情報共有と
コミュニケーションは大いに効果があるのではと思われます。
ＳＮＳの仕組みを利用して社内の情報共有を促進するのは
良い試みだと思いますが、隣の席同士なのにネットワークを
介してしかコミュニケーションがとれないといった事態は
防がなければなりませんね(^_^;)
やはりコミュニケーションの基本は人と人との対面による
会話だと思います。
余談になりますが、私もＳＮＳの「mixi」をやっています。
"おかポン"という名前でやっていますのでよかったら
マイミク誘ってください(^^♪
『新会社論 〜 変わる「ニッポン株式会社」』
日本経済新聞社 編
定価 700 円 (税込)
[Summary]
日本の"株式会社"の「今」に迫った日本経済新聞社１面連載の
「新会社論」を文庫化した１冊です。
日々進化している日本企業の経営とそこで働く人々の変化を
垣間見ることができます。
"会社"の存在を抜きにして現代の社会や経済を語ることはできません。
日本の会社は過去２０年余りまさに天国と地獄を味わいました。
１９８０年代は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」ともてはやされ、
９０年代にはバブル崩壊による「失われた１０年」という長いトンネル
に入りました。
そして、２０００年代に入り、厳しいリストラや経営改革を通じ、
またその力を取り戻してきました。
日本企業は長いトンネルの中でバブル期を反省し、試行錯誤を繰り返し、
新しい経営スタイルを確立しつつあります。「日本型経営」の特徴だった
年功序列から成果主義へシフトしたこともその１つです。
新聞の連載を１冊に集めた為、「プロジェクトＸ」ちっくな"苦境→断行→成功"
のプロセスの繰り返しのような感が否めませんが、私はそれでも楽しめました。
本書を通じて、日本企業の変革過程と今後の方向性を読み取ってみては
いかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
当ブログの右側に、セブンアンドワイとクロネコヤマトの
ブックサービスのBOOK検索を設けましたので
こちらでも検索・購入できます(^^♪
日本経済新聞社 編
定価 700 円 (税込)
[Summary]
日本の"株式会社"の「今」に迫った日本経済新聞社１面連載の
「新会社論」を文庫化した１冊です。
日々進化している日本企業の経営とそこで働く人々の変化を
垣間見ることができます。
"会社"の存在を抜きにして現代の社会や経済を語ることはできません。
日本の会社は過去２０年余りまさに天国と地獄を味わいました。
１９８０年代は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」ともてはやされ、
９０年代にはバブル崩壊による「失われた１０年」という長いトンネル
に入りました。
そして、２０００年代に入り、厳しいリストラや経営改革を通じ、
またその力を取り戻してきました。
日本企業は長いトンネルの中でバブル期を反省し、試行錯誤を繰り返し、
新しい経営スタイルを確立しつつあります。「日本型経営」の特徴だった
年功序列から成果主義へシフトしたこともその１つです。
新聞の連載を１冊に集めた為、「プロジェクトＸ」ちっくな"苦境→断行→成功"
のプロセスの繰り返しのような感が否めませんが、私はそれでも楽しめました。
本書を通じて、日本企業の変革過程と今後の方向性を読み取ってみては
いかがでしょうか？
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『ａｍ／ｐｍ、「ＤＶＤ・書籍」併設 - 滞在時間伸ばし相乗効果』
〜 日経流通新聞 (2006.06.14) ５面より
[概要]
エーエム・ピーエム・ジャパンがＤＶＤレンタルと書籍売り場を併設した
新業態店「エーピー・エンタ」の本格出店に乗り出す。
豊富なソフトの品揃えで集客し、「狭い商圏」「短い滞在時間」という
従来型のコンビニエンスストアとの違いを打ち出す狙いだ。
「エーピー・エンタ目黒東山店」
・５月２９日開店。
・店舗面積は３００�屬判祥茲離灰鵐咼砲量鵤嫁椶旅�さ。
・店の半分のスペースに文庫本など３０００冊の書籍と５０００本の
ＤＶＤを揃えた。
・１日の来客数は１４００人。（通常の店より４割多い）
・「商圏は通常の店の３倍以上」（同社）
・来店客の滞在時間は平均で１０〜１５分。（通常の店より長い）
平均客単価は明らかにしていないが、
「滞在時間を長く引っ張ることで、目的の商品以外の購入につながっている」（同社）
と相乗効果も表れている。
[おかポン見解]
この「エーピー・エンタ」の出店は、限られた店舗スペースに
必要最小限の商品を並べるコンビニエンスストアの従来の常識を
覆すような試みですね。
ａｍ／ｐｍはコンビニの中でも後発なので、先行するセブンイレブン・ジャパンなどの
牙城を崩すにはこのように他社との違いを出さなければならないということです。
しかし、商品の回転数が多いコンビニにあって書籍は回転数が少なく、
ＤＶＤレンタルは商品管理などが難しいものであると思います。
今後この「エーピー・エンタ」がどのように展開していくか注目してきましょう。
〜 日経流通新聞 (2006.06.14) ５面より
[概要]
エーエム・ピーエム・ジャパンがＤＶＤレンタルと書籍売り場を併設した
新業態店「エーピー・エンタ」の本格出店に乗り出す。
豊富なソフトの品揃えで集客し、「狭い商圏」「短い滞在時間」という
従来型のコンビニエンスストアとの違いを打ち出す狙いだ。
「エーピー・エンタ目黒東山店」
・５月２９日開店。
・店舗面積は３００�屬判祥茲離灰鵐咼砲量鵤嫁椶旅�さ。
・店の半分のスペースに文庫本など３０００冊の書籍と５０００本の
ＤＶＤを揃えた。
・１日の来客数は１４００人。（通常の店より４割多い）
・「商圏は通常の店の３倍以上」（同社）
・来店客の滞在時間は平均で１０〜１５分。（通常の店より長い）
平均客単価は明らかにしていないが、
「滞在時間を長く引っ張ることで、目的の商品以外の購入につながっている」（同社）
と相乗効果も表れている。
[おかポン見解]
この「エーピー・エンタ」の出店は、限られた店舗スペースに
必要最小限の商品を並べるコンビニエンスストアの従来の常識を
覆すような試みですね。
ａｍ／ｐｍはコンビニの中でも後発なので、先行するセブンイレブン・ジャパンなどの
牙城を崩すにはこのように他社との違いを出さなければならないということです。
しかし、商品の回転数が多いコンビニにあって書籍は回転数が少なく、
ＤＶＤレンタルは商品管理などが難しいものであると思います。
今後この「エーピー・エンタ」がどのように展開していくか注目してきましょう。
『エタノール車を０７年春投入 トヨタがエコカー戦略強化』
〜 共同通信 (2006.06.13) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060613-00000195-kyodo-bus_all
[概要]
トヨタ自動車は１３日、サトウキビなどから作る
バイオエタノール１００％の燃料を使える同社初の車種を、
２００７年春をめどにブラジルで発売すると発表した。
また、モーターとエンジンを併用するハイブリッド車を、
１０年代初めまでに今の倍の１４車種程度に増やすなど、
エコカー戦略を一層強化する計画を明らかにした。
[おかポン見解]
当ブログでも過去に取り上げたことのあるガソリンの
代替燃料バイオエタノールを使用した自動車を
大手のトヨタが開発着手しました。
もともとプリウスなどに代表されるエコカー作りには
定評のあるメーカーなので期待してもいいのではと思います。
まずはブラジルで発売するそうですが、日本市場への
早期投入も待ち遠しいですね(^^♪
〜 共同通信 (2006.06.13) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060613-00000195-kyodo-bus_all
[概要]
トヨタ自動車は１３日、サトウキビなどから作る
バイオエタノール１００％の燃料を使える同社初の車種を、
２００７年春をめどにブラジルで発売すると発表した。
また、モーターとエンジンを併用するハイブリッド車を、
１０年代初めまでに今の倍の１４車種程度に増やすなど、
エコカー戦略を一層強化する計画を明らかにした。
[おかポン見解]
当ブログでも過去に取り上げたことのあるガソリンの
代替燃料バイオエタノールを使用した自動車を
大手のトヨタが開発着手しました。
もともとプリウスなどに代表されるエコカー作りには
定評のあるメーカーなので期待してもいいのではと思います。
まずはブラジルで発売するそうですが、日本市場への
早期投入も待ち遠しいですね(^^♪
『企業ブロガーの第一人者、マイクロソフトからベンチャーへ』
〜 NIKKEI NET (2006.06.12) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060612AT2M1200612062006.html
[概要]
米国で「企業ブロガー」の第一人者として知られる
マイクロソフト社員のロバート・スコーブル氏（４１）が
同社を近く退社することが分かった。
スコーブル氏は自社製品・サービスの批判も交えながら
同社の情報をブログ（日記風の簡易型ホームページ）で発信してきた。
その公平な姿勢が評判を呼び、同氏のブログは月間３５０万人の
読者を集めるまで人気が高まり、企業ブログのひな型となった。
同氏はブログが独立したビジネスになるとみて退社を決意、
シリコンバレーに本社を置く「ポッドキャスト」関連の
ベンチャー企業幹部に転職する。
[おかポン見解]
このロバート・スコーブルさんはマイクロソフト社の社員として
自社製品を紹介する一方で、時には消費者の視点で批評もしているそうです。
スゴイ人ですね(^_^;)
確かにブログ読者が月間で３５０万人も集まれば独立してもやっていけるだけの
ビジネスチャンスは十分あると思います。
今後スコーブルさんがどのように成功を収めていくか注目ですね！！
ちなみに記事にある「ポッドキャスト」とは、専用ソフトをインストールして
好きなネットラジオ局を登録しておくと、放送が更新された時に自動的に
パソコンに音声ファイル（ＭＰ３など）をダウンロードしてくれ、
ｉＰｏｄなどをパソコンにつないでファイルを転送して聞くという楽しみ方のことです。
ネットラジオの利便性を向上させる今注目の仕組みです。
〜 NIKKEI NET (2006.06.12) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060612AT2M1200612062006.html
[概要]
米国で「企業ブロガー」の第一人者として知られる
マイクロソフト社員のロバート・スコーブル氏（４１）が
同社を近く退社することが分かった。
スコーブル氏は自社製品・サービスの批判も交えながら
同社の情報をブログ（日記風の簡易型ホームページ）で発信してきた。
その公平な姿勢が評判を呼び、同氏のブログは月間３５０万人の
読者を集めるまで人気が高まり、企業ブログのひな型となった。
同氏はブログが独立したビジネスになるとみて退社を決意、
シリコンバレーに本社を置く「ポッドキャスト」関連の
ベンチャー企業幹部に転職する。
[おかポン見解]
このロバート・スコーブルさんはマイクロソフト社の社員として
自社製品を紹介する一方で、時には消費者の視点で批評もしているそうです。
スゴイ人ですね(^_^;)
確かにブログ読者が月間で３５０万人も集まれば独立してもやっていけるだけの
ビジネスチャンスは十分あると思います。
今後スコーブルさんがどのように成功を収めていくか注目ですね！！
ちなみに記事にある「ポッドキャスト」とは、専用ソフトをインストールして
好きなネットラジオ局を登録しておくと、放送が更新された時に自動的に
パソコンに音声ファイル（ＭＰ３など）をダウンロードしてくれ、
ｉＰｏｄなどをパソコンにつないでファイルを転送して聞くという楽しみ方のことです。
ネットラジオの利便性を向上させる今注目の仕組みです。
『０６年度公立高合格者の学力 〜 思考力不足浮き彫り』
〜 神奈川新聞 (2006.06.11) １面より
[概要]
"知識を問う問題や選択式の設問は得意だが、
記述式や思考力を必要とする問題は苦手。"
↑
神奈川県の県教育委員会がまとめた２００６年度の
公立高校後期選抜学力検査の結果から、
県内中学生のこんな学力傾向が浮かび上がった。
・国語
漢字の読み書きの中には正答率が２０％台しかないものがあった。
文学的文章に比べて論理的文章での正答率が低い傾向。
・数学
平面図形、三平方の定理（ピタゴラスの定理）、円周角の問題の
正答率が１割台にしかならなかった。
・社会
条約締結など世界で起きた出来事を時系列に並べる問題の正答率が
３０〜４０％台。
・理科
科学の実験結果を予測してグラフに表す問題の正答率が３０〜４０％台。
・英語
単語を選んで並び替え文章を完成させる問題の正答率が３０〜４０％台。
今後は思考力を養うプログラムを中心とする授業に改善するよう
各高校に求めていく考え。
[おかポン見解]
この結果は、そもそもは各高校に入学者の学力傾向を把握してもらい
きめ細かい学習指導に展開してもらう為の取り組みの一環だそうです。
この記事は１面で取り上げてられていましたが、よく考えてみると
この傾向は私が学生時代のときからずっとあったような気がします。
"思考力不足"という傾向は日本の教育制度の永遠のテーマなのかもしれませんね(^_^;)
思考力を養うということは一朝一夕でできるようなことではなく、
日頃から活字にふれたり、物事を考えて書くという行為を繰り返す中で
養われていくものだと私は思います。
ということで、みなさんは当ブログで紹介する本を読んで思考力を養いましょう！！（宣伝宣伝
〜 神奈川新聞 (2006.06.11) １面より
[概要]
"知識を問う問題や選択式の設問は得意だが、
記述式や思考力を必要とする問題は苦手。"
↑
神奈川県の県教育委員会がまとめた２００６年度の
公立高校後期選抜学力検査の結果から、
県内中学生のこんな学力傾向が浮かび上がった。
・国語
漢字の読み書きの中には正答率が２０％台しかないものがあった。
文学的文章に比べて論理的文章での正答率が低い傾向。
・数学
平面図形、三平方の定理（ピタゴラスの定理）、円周角の問題の
正答率が１割台にしかならなかった。
・社会
条約締結など世界で起きた出来事を時系列に並べる問題の正答率が
３０〜４０％台。
・理科
科学の実験結果を予測してグラフに表す問題の正答率が３０〜４０％台。
・英語
単語を選んで並び替え文章を完成させる問題の正答率が３０〜４０％台。
今後は思考力を養うプログラムを中心とする授業に改善するよう
各高校に求めていく考え。
[おかポン見解]
この結果は、そもそもは各高校に入学者の学力傾向を把握してもらい
きめ細かい学習指導に展開してもらう為の取り組みの一環だそうです。
この記事は１面で取り上げてられていましたが、よく考えてみると
この傾向は私が学生時代のときからずっとあったような気がします。
"思考力不足"という傾向は日本の教育制度の永遠のテーマなのかもしれませんね(^_^;)
思考力を養うということは一朝一夕でできるようなことではなく、
日頃から活字にふれたり、物事を考えて書くという行為を繰り返す中で
養われていくものだと私は思います。
ということで、みなさんは当ブログで紹介する本を読んで思考力を養いましょう！！（宣伝宣伝
『非正社員の能力開発に懸念』
〜 神奈川新聞 (2006.06.10) ６面より
[概要]
経済産業省、厚生労働省、文部科学省は９日、
２００６年版「ものづくり白書」を閣議に提出し、
了承された。
↓
・製造業で働くパートや契約社員などの非正社員は、
正社員に比べて能力開発機会が少ないと指摘。
・多くの若年の非正社員が単純な繰り返し作業に従事
している現状を踏まえ、技術の蓄積や将来の能力形成に懸念。
・製造業の能力開発が正社員と非正社員とで
大きな格差が出ていると強調。
・若年者を中心に多様な働き方が広がる中、企業が非正社員を
正社員に登用する仕組みを整えることや、全ての労働者を対象にした
能力形成を促進する仕組みを導入する必要性を訴えていく。
[おかポン見解]
"何を今さら…"といった感じの記事です(^_^;)
非正社員と正社員とでは、根本的に待遇そのものが異なるのですから
正社員と同じ能力形成を期待すること自体少々無理があるような気がします。
そう考えると、このような状況に陥ること自体必然的な気がして、
これはもっと事前に想像できたのではないかとすら感じてきます。
完全に労働政策が後手に回っていると思いませんか？(^_^;)
多様な働き方は大いに良いことだと思います。ここは一つ、記事にもある通り
「非正社員を正社員に登用し易くする仕組み」や
「全ての労働者に共通可能な能力形成の機会」を
早急に整えてもらいたいものです(^_^;)
一つこの記事に突っ込みを入れておきたいと思います。
記事中に「多くの若年の非正社員が単純な繰り返し作業に従事〜」とありますが、
"単純な繰り返し作業"も大切な作業の一部であると思います。
その辺は誤解の無いようにお願いしますm(__)m
[おかポンのブログ後記]
余談になりますが、８日〜９日にかけ１泊２日で
群馬県の前橋まで出張に行ってきました。
その際、新幹線で大宮駅を過ぎた辺りで「ものつくり大学」が見えたことを
本日のブログを作成中に思い出しました。
〜 神奈川新聞 (2006.06.10) ６面より
[概要]
経済産業省、厚生労働省、文部科学省は９日、
２００６年版「ものづくり白書」を閣議に提出し、
了承された。
↓
・製造業で働くパートや契約社員などの非正社員は、
正社員に比べて能力開発機会が少ないと指摘。
・多くの若年の非正社員が単純な繰り返し作業に従事
している現状を踏まえ、技術の蓄積や将来の能力形成に懸念。
・製造業の能力開発が正社員と非正社員とで
大きな格差が出ていると強調。
・若年者を中心に多様な働き方が広がる中、企業が非正社員を
正社員に登用する仕組みを整えることや、全ての労働者を対象にした
能力形成を促進する仕組みを導入する必要性を訴えていく。
[おかポン見解]
"何を今さら…"といった感じの記事です(^_^;)
非正社員と正社員とでは、根本的に待遇そのものが異なるのですから
正社員と同じ能力形成を期待すること自体少々無理があるような気がします。
そう考えると、このような状況に陥ること自体必然的な気がして、
これはもっと事前に想像できたのではないかとすら感じてきます。
完全に労働政策が後手に回っていると思いませんか？(^_^;)
多様な働き方は大いに良いことだと思います。ここは一つ、記事にもある通り
「非正社員を正社員に登用し易くする仕組み」や
「全ての労働者に共通可能な能力形成の機会」を
早急に整えてもらいたいものです(^_^;)
一つこの記事に突っ込みを入れておきたいと思います。
記事中に「多くの若年の非正社員が単純な繰り返し作業に従事〜」とありますが、
"単純な繰り返し作業"も大切な作業の一部であると思います。
その辺は誤解の無いようにお願いしますm(__)m
[おかポンのブログ後記]
余談になりますが、８日〜９日にかけ１泊２日で
群馬県の前橋まで出張に行ってきました。
その際、新幹線で大宮駅を過ぎた辺りで「ものつくり大学」が見えたことを
本日のブログを作成中に思い出しました。
『クイズ大人の日本史２２１』
日本博学倶楽部 著
定価 580 円 (税込)
[Summary]
当ブログではお馴染みの日本博学倶楽部の新刊です。
古代から戦国、江戸、幕末、近現代までを３択クイズ形式で
楽しめる歴史雑学の１冊です。
「豊臣秀吉の本当のあだ名」や「坂本龍馬の最後の言葉」
などがクイズで出題されます。
ちなみに私の正解率はかなり低かったです…(^_^;)
頭が良くなったり、受験勉強に役立ったりはしないかもしれませんが、
"歴史のトリビア"のつもりで読んでみてはいかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
当ブログの右側に、セブンアンドワイとクロネコヤマトの
ブックサービスのBOOK検索を設けましたので
こちらでも検索・購入できます(^^♪
日本博学倶楽部 著
定価 580 円 (税込)
[Summary]
当ブログではお馴染みの日本博学倶楽部の新刊です。
古代から戦国、江戸、幕末、近現代までを３択クイズ形式で
楽しめる歴史雑学の１冊です。
「豊臣秀吉の本当のあだ名」や「坂本龍馬の最後の言葉」
などがクイズで出題されます。
ちなみに私の正解率はかなり低かったです…(^_^;)
頭が良くなったり、受験勉強に役立ったりはしないかもしれませんが、
"歴史のトリビア"のつもりで読んでみてはいかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
当ブログの右側に、セブンアンドワイとクロネコヤマトの
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『村上ファンドの功罪、67％が否定的評価・経営者アンケート』
〜 NIKKEI NET (2006.06.07) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060607AT1D0606K06062006.html
[概要]
日本経済新聞社の経営者緊急アンケート「村上ファンドが産業界に与えた影響」
（５日から６日にかけ主要企業に緊急調査し７９社のトップから回答）
・「ややマイナス」５７．５％
・「大いにマイナス」１０．０％
⇒両者合わせて６７．５％
＜主な理由＞
・「株式市場を動揺させた」
・「拝金主義を助長」
一方でプラスの意見も有り
・「ややプラス」２５．０％
＜主な理由＞
・「敵対的買収などへの問題意識を醸成させた」
───────────────────────────────────────
『サラリーマン、６割強が一定の評価・村上ファンドの活動』
〜 NIKKEI NET (2006.06.07) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060607AT1D0607P06062006.html
[概要]
日経産業新聞のメールマガジン読者アンケート「村上ファンドが産業界に与えた影響」
・「大いにプラス」１７．０％
・「ややプラス」４４．６％
⇒両者合わせて６１．６％
同アンケート「企業の改革意欲に及ぼす影響」
・「進むがテンポは鈍る」４１．８％
・「やや後退する」「大きく後退する」５５．６％
こちらのアンケートでは、大企業の経営者とは異なる見方となった。
[おかポン見解]
本日は今巷を賑わしている村上ファンドに関する記事を取り上げてみました。
村上ファンドが産業界に与えた影響ですが、大企業のトップの方々と
一般の社員の方々とでは若干評価が分かれるようです。
前者の日本経済新聞社の経営者緊急アンケートは主要企業（大手）の方々の結果です。
村上ファンドをあまりよく思っていないのが伝わる結果です(^_^;)
一方、後者の日経産業新聞のメールマガジン読者アンケートは一般の方々の結果と思われます。
こちらはそこそこ村上ファンドの活動を評価しているようです。
確かに"物言う株主"である村上ファンドは、経営者にとってはうるさい存在であることは
間違いありません。しかし、企業が"儲かった利益"を出資してくれた株主に対して
還元するのは当然という考えを村上ファンドが日本の経済に示したことは
一定の評価ができるのではと私は思います。
また、企業が株主だけでなく、一般の従業員の方々にも利益還元の目を向けたことも
評価できるのではと思います。
もっとも、村上ファンドの強引なやり方はいただけないとは思いますが…(^_^;)
みなさんはどのように評価をしますか？
〜 NIKKEI NET (2006.06.07) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060607AT1D0606K06062006.html
[概要]
日本経済新聞社の経営者緊急アンケート「村上ファンドが産業界に与えた影響」
（５日から６日にかけ主要企業に緊急調査し７９社のトップから回答）
・「ややマイナス」５７．５％
・「大いにマイナス」１０．０％
⇒両者合わせて６７．５％
＜主な理由＞
・「株式市場を動揺させた」
・「拝金主義を助長」
一方でプラスの意見も有り
・「ややプラス」２５．０％
＜主な理由＞
・「敵対的買収などへの問題意識を醸成させた」
───────────────────────────────────────
『サラリーマン、６割強が一定の評価・村上ファンドの活動』
〜 NIKKEI NET (2006.06.07) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060607AT1D0607P06062006.html
[概要]
日経産業新聞のメールマガジン読者アンケート「村上ファンドが産業界に与えた影響」
・「大いにプラス」１７．０％
・「ややプラス」４４．６％
⇒両者合わせて６１．６％
同アンケート「企業の改革意欲に及ぼす影響」
・「進むがテンポは鈍る」４１．８％
・「やや後退する」「大きく後退する」５５．６％
こちらのアンケートでは、大企業の経営者とは異なる見方となった。
[おかポン見解]
本日は今巷を賑わしている村上ファンドに関する記事を取り上げてみました。
村上ファンドが産業界に与えた影響ですが、大企業のトップの方々と
一般の社員の方々とでは若干評価が分かれるようです。
前者の日本経済新聞社の経営者緊急アンケートは主要企業（大手）の方々の結果です。
村上ファンドをあまりよく思っていないのが伝わる結果です(^_^;)
一方、後者の日経産業新聞のメールマガジン読者アンケートは一般の方々の結果と思われます。
こちらはそこそこ村上ファンドの活動を評価しているようです。
確かに"物言う株主"である村上ファンドは、経営者にとってはうるさい存在であることは
間違いありません。しかし、企業が"儲かった利益"を出資してくれた株主に対して
還元するのは当然という考えを村上ファンドが日本の経済に示したことは
一定の評価ができるのではと私は思います。
また、企業が株主だけでなく、一般の従業員の方々にも利益還元の目を向けたことも
評価できるのではと思います。
もっとも、村上ファンドの強引なやり方はいただけないとは思いますが…(^_^;)
みなさんはどのように評価をしますか？
『コンビニ、「店内飲食」を集客の目玉に』
〜 NIKKEI NET (2006.06.06) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060606AT1D0505505062006.html
[概要]
店内に飲食コーナーを併設した新型のコンビニエンスストアが増えつつある。
ファミリーマートはラーメン、パスタなどを飲食できる実験店を開設。
ローソンもうどん、そばが飲食できる店舗を増やしている。
ファミリーマートは東京・千代田の直営店（１８０平方メートル）内に
カウンター式の客席（８席）を設け、ラーメンなどの試験販売を始めた。
厨房（ちゅうぼう）を含めた飲食コーナーの広さは２０平方メートル。
ラーメンはしょうゆ、塩など4種類で価格は２５０〜３５０円。
注文を受けてから、麺（めん）をゆで上げ、５分程度で提供する。
[おかポン見解]
現在ほどんどの地域ではコンビニが飽和状態になりつつあります。
さらにファーストフード店などとの競合により、コンビニの売上げ減少が
顕著になってきています。
そこでコンビニ各社は「店内飲食」を導入することで収益率と集客の向上を
目指し始めました。ミニストップなどではすでに導入されていますね。
ここからは私の個人的な意見になりますが、コンビニで「店内飲食」を導入しても
初めは物珍しさで話題になると思いますが、長期的には目論見通りには
いかないような気がします。
やはり、衛生面での安心感等を考えると、飲食に関しては１日の長がある
ファストフードにはまだまだかなわないと思います。
「店内飲食」が板につくまで注視していくこととしましょう。
〜 NIKKEI NET (2006.06.06) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060606AT1D0505505062006.html
[概要]
店内に飲食コーナーを併設した新型のコンビニエンスストアが増えつつある。
ファミリーマートはラーメン、パスタなどを飲食できる実験店を開設。
ローソンもうどん、そばが飲食できる店舗を増やしている。
ファミリーマートは東京・千代田の直営店（１８０平方メートル）内に
カウンター式の客席（８席）を設け、ラーメンなどの試験販売を始めた。
厨房（ちゅうぼう）を含めた飲食コーナーの広さは２０平方メートル。
ラーメンはしょうゆ、塩など4種類で価格は２５０〜３５０円。
注文を受けてから、麺（めん）をゆで上げ、５分程度で提供する。
[おかポン見解]
現在ほどんどの地域ではコンビニが飽和状態になりつつあります。
さらにファーストフード店などとの競合により、コンビニの売上げ減少が
顕著になってきています。
そこでコンビニ各社は「店内飲食」を導入することで収益率と集客の向上を
目指し始めました。ミニストップなどではすでに導入されていますね。
ここからは私の個人的な意見になりますが、コンビニで「店内飲食」を導入しても
初めは物珍しさで話題になると思いますが、長期的には目論見通りには
いかないような気がします。
やはり、衛生面での安心感等を考えると、飲食に関しては１日の長がある
ファストフードにはまだまだかなわないと思います。
「店内飲食」が板につくまで注視していくこととしましょう。
『［図解］経済知識を活かす！ 「儲け」のヒント』
エンサイクロネット 著
定価 1000 円 (税込)
[Summary]
「猛暑になるとビールやエアコンの売上げが伸びる」
「雨が降ると小売店の客は１５％減る」
こんな身近な要因から来る"儲け"のヒントを記した１冊です。
他にも、
「視点を変えて儲けのアイデアを考える」
「経済のしくみを知って損をしないようにする」
など、身近な経済知識についてもまとめてあります。
実際に商売をしている人、株式投資などをしたい人、
何かビジネスアイデアを考えている人にオススメです。
「経済はどうも苦手で・・・」と敬遠せずに、本書を通して
身近な例から"儲け"のヒントを掴んでみてはいかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
当ブログの右側に、セブンアンドワイとクロネコヤマトの
ブックサービスのBOOK検索を設けましたので
こちらでも検索・購入できます(^^♪
エンサイクロネット 著
定価 1000 円 (税込)
[Summary]
「猛暑になるとビールやエアコンの売上げが伸びる」
「雨が降ると小売店の客は１５％減る」
こんな身近な要因から来る"儲け"のヒントを記した１冊です。
他にも、
「視点を変えて儲けのアイデアを考える」
「経済のしくみを知って損をしないようにする」
など、身近な経済知識についてもまとめてあります。
実際に商売をしている人、株式投資などをしたい人、
何かビジネスアイデアを考えている人にオススメです。
「経済はどうも苦手で・・・」と敬遠せずに、本書を通して
身近な例から"儲け"のヒントを掴んでみてはいかがでしょうか？
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『＜サッカーＷ杯＞日本のメーカー作製のボールが公式球に使用』
〜 毎日新聞 (2006.06.02) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060602-00000083-mai-soci
[概要]
日本のボール製造メーカー「モルテン」が作ったサッカーボールが
ドイツ大会で公式球として使用される。
空気抵抗を一定にするために糸を使わない製造方法を開発し、
Ｗ杯にボールを提供するアディダスに採用された。
日本の技術が大舞台を演出する。
モルテン ホームページ
http://www.molten.co.jp/japanese/index.html
スポーツ関連機器や健康用品や工業用品を製造・販売している会社のようです。
[おかポン見解]
近年、企業の中国進出が目立つようになり、国内産業の空洞化が懸念されていますが、
まだまだ日本の技術力は捨てたものではないということが感じられる記事です。
今回取り上げたモルテン社のサッカーボールは「サーマルボンディング（熱接合）」
と呼ばれる独自の製法で作られ、糸を使わずに特殊な接着剤を熱で溶かすことによって
作られているそうです。
これにより、
・製造工程の機械化
・機械化による個体差の減少
・完全に接合されているため雨天でも内部に水の入る恐れが無い
といったメリットが発生。
↓
アディダス社が注目。
Ｗ杯への採用を決める。
という流れです。
このサッカーボールは普通のサッカーボールよりも４倍以上する価格にもかかわらず、
開催国ドイツでは売れ行き好調だそうです。
日本の最先端の技術がこんなことろにも見ることができますね(^^♪
〜 毎日新聞 (2006.06.02) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060602-00000083-mai-soci
[概要]
日本のボール製造メーカー「モルテン」が作ったサッカーボールが
ドイツ大会で公式球として使用される。
空気抵抗を一定にするために糸を使わない製造方法を開発し、
Ｗ杯にボールを提供するアディダスに採用された。
日本の技術が大舞台を演出する。
モルテン ホームページ
http://www.molten.co.jp/japanese/index.html
スポーツ関連機器や健康用品や工業用品を製造・販売している会社のようです。
[おかポン見解]
近年、企業の中国進出が目立つようになり、国内産業の空洞化が懸念されていますが、
まだまだ日本の技術力は捨てたものではないということが感じられる記事です。
今回取り上げたモルテン社のサッカーボールは「サーマルボンディング（熱接合）」
と呼ばれる独自の製法で作られ、糸を使わずに特殊な接着剤を熱で溶かすことによって
作られているそうです。
これにより、
・製造工程の機械化
・機械化による個体差の減少
・完全に接合されているため雨天でも内部に水の入る恐れが無い
といったメリットが発生。
↓
アディダス社が注目。
Ｗ杯への採用を決める。
という流れです。
このサッカーボールは普通のサッカーボールよりも４倍以上する価格にもかかわらず、
開催国ドイツでは売れ行き好調だそうです。
日本の最先端の技術がこんなことろにも見ることができますね(^^♪
『たっぷり野菜のサラダうどん - 「安くて健康」人気商品を復刻』
〜 日経流通新聞 (2006.06.02) ３面より
[概要]
すかいらーくの主力ファミリーレストラン「ガスト」で
４月下旬に登場したメニュー「たっぷり野菜のサラダうどん」が
好調だ。１日あたり１店平均２５食出る人気商品となった。
＜従来のガスト＞（既存店売上高の前年割れが続いていた）
・低価格が売り。
・主な客層は若者。
・ハンバーグなどのグリル商品が主流。
↓
＜これからのガスト＞
・４０歳代以上や女性に客層を広げる。
・健康そうな和食への回帰。
・０６年の新メニュー統一テーマ「５感に響くおいしさの創造」
→味だけでなく、盛りつけの見た目や食材がジュージューと
焼ける音など様々な点からおいしさを訴える。
この流れの中で生まれたのがサラダうどん。
サラダうどんは１９９５年からしばらくガストで扱っていて
一時は人気を集めたが、その後売れ行きが落ち、メニューから消えていた。
しかし、顧客からのニーズはあった。
↓
「前と同じではダメ」
↓
「見た目にもこだわる」
『たっぷり野菜のサラダうどん』（税込み 609 円）
・レタス、水菜、錦糸卵、千切りニンジンなど
緑、黄色、赤の見た目がきれいな具材をあしらう。
・こしのしっかりしたうどん。
・風味豊かなかつおだし。
・しらす梅ご飯などのご飯類とのセットも有。
関東地区１０店での先行販売にて、２月下旬という冷たいうどんに
不向きな季節にもかかわらず、発売後３週間たっても１店あたり
１日２０食もでる人気。
↓
４月に全国発売。「目玉焼きハンバーグ」を抜き、
ガストの５０種類の商品の中で１番の売れ筋に。
すかいらーく／ガスト ホームページ
http://www.skylark.co.jp/cgi-bin/index.cgi?type=GT
[おかポン見解]
これからの季節にぴったりのメニューですね(^^♪
みなさんの中ですでにガストの「たっぷり野菜のサラダうどん」
を試してみた方はいますか？
単に"冷たいうどん"を出せばよいというものではなく、
見た目など細部にもこだわりをみせなければ
ヒットには結びつかないということです。
顧客の要求する"価値"のレベルが高い分、商品開発をする方の
"やりがい"も高まるのではないでしょうか？
（実際の現場は大変でしょうが…(^_^;)）
今回の記事を見る限り、現在ガストは変革をしようと取り組んでいます。
是非そんなガストに一度足を運んでみてはいかがでしょうか？
[おかポンのブログ後記]
本日の日経流通新聞に新製品の週間ランキングが掲載されていました。
先月１７日（水）に取り上げた「ヘルシアウォーター」が
初登場２位でランクインしていました。
５月１７日（水）のブログ（コメント書いておきました(^^♪）
http://okapon1979.blog60.fc2.com/blog-entry-37.html
〜 日経流通新聞 (2006.06.02) ３面より
[概要]
すかいらーくの主力ファミリーレストラン「ガスト」で
４月下旬に登場したメニュー「たっぷり野菜のサラダうどん」が
好調だ。１日あたり１店平均２５食出る人気商品となった。
＜従来のガスト＞（既存店売上高の前年割れが続いていた）
・低価格が売り。
・主な客層は若者。
・ハンバーグなどのグリル商品が主流。
↓
＜これからのガスト＞
・４０歳代以上や女性に客層を広げる。
・健康そうな和食への回帰。
・０６年の新メニュー統一テーマ「５感に響くおいしさの創造」
→味だけでなく、盛りつけの見た目や食材がジュージューと
焼ける音など様々な点からおいしさを訴える。
この流れの中で生まれたのがサラダうどん。
サラダうどんは１９９５年からしばらくガストで扱っていて
一時は人気を集めたが、その後売れ行きが落ち、メニューから消えていた。
しかし、顧客からのニーズはあった。
↓
「前と同じではダメ」
↓
「見た目にもこだわる」
『たっぷり野菜のサラダうどん』（税込み 609 円）
・レタス、水菜、錦糸卵、千切りニンジンなど
緑、黄色、赤の見た目がきれいな具材をあしらう。
・こしのしっかりしたうどん。
・風味豊かなかつおだし。
・しらす梅ご飯などのご飯類とのセットも有。
関東地区１０店での先行販売にて、２月下旬という冷たいうどんに
不向きな季節にもかかわらず、発売後３週間たっても１店あたり
１日２０食もでる人気。
↓
４月に全国発売。「目玉焼きハンバーグ」を抜き、
ガストの５０種類の商品の中で１番の売れ筋に。
すかいらーく／ガスト ホームページ
http://www.skylark.co.jp/cgi-bin/index.cgi?type=GT
[おかポン見解]
これからの季節にぴったりのメニューですね(^^♪
みなさんの中ですでにガストの「たっぷり野菜のサラダうどん」
を試してみた方はいますか？
単に"冷たいうどん"を出せばよいというものではなく、
見た目など細部にもこだわりをみせなければ
ヒットには結びつかないということです。
顧客の要求する"価値"のレベルが高い分、商品開発をする方の
"やりがい"も高まるのではないでしょうか？
（実際の現場は大変でしょうが…(^_^;)）
今回の記事を見る限り、現在ガストは変革をしようと取り組んでいます。
是非そんなガストに一度足を運んでみてはいかがでしょうか？
[おかポンのブログ後記]
本日の日経流通新聞に新製品の週間ランキングが掲載されていました。
先月１７日（水）に取り上げた「ヘルシアウォーター」が
初登場２位でランクインしていました。
５月１７日（水）のブログ（コメント書いておきました(^^♪）
http://okapon1979.blog60.fc2.com/blog-entry-37.html
『トレンド丸わかり NIKKEIプラス1何でもランキング』
日本経済新聞社 編
定価 700 円 (税込)
[Summary]
日経土曜朝刊の「NIKKEI プラス１」の連載を文庫化した１冊です。
（まだ連載しているかな？(^_^;)）
色々な商品・サービスに関するランキング調査集となっています。
ランキング１位の商品は知っていても、２位・３位の商品までは
意外と知らないものです。逆に、自分では１位だと思っていた商品が
実は２位以下だった、それじゃあ１位は？というパターンもあったりします。
本書ではランキングだけでなく商品の解説もあるので、
それらを通して自分なりのトレンドを追及してみてはいかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
当ブログの右側に、セブンアンドワイとクロネコヤマトの
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[おかポンのブログ後記]
お陰様で当ブログは早くも（？）１０００ＨＩＴを迎えることができました＼(^o^)／
これもひとえに、わざわざ時間を割いて見てくれる読者の皆様のお陰であると
日々感謝しておりますm(__)m
これからもこれに驕らず続けていきますのでよろしくお願いしますm(__)m
日本経済新聞社 編
定価 700 円 (税込)
[Summary]
日経土曜朝刊の「NIKKEI プラス１」の連載を文庫化した１冊です。
（まだ連載しているかな？(^_^;)）
色々な商品・サービスに関するランキング調査集となっています。
ランキング１位の商品は知っていても、２位・３位の商品までは
意外と知らないものです。逆に、自分では１位だと思っていた商品が
実は２位以下だった、それじゃあ１位は？というパターンもあったりします。
本書ではランキングだけでなく商品の解説もあるので、
それらを通して自分なりのトレンドを追及してみてはいかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
当ブログの右側に、セブンアンドワイとクロネコヤマトの
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[おかポンのブログ後記]
お陰様で当ブログは早くも（？）１０００ＨＩＴを迎えることができました＼(^o^)／
これもひとえに、わざわざ時間を割いて見てくれる読者の皆様のお陰であると
日々感謝しておりますm(__)m
これからもこれに驕らず続けていきますのでよろしくお願いしますm(__)m
