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『２年余で１億人突破／ＭＭ線』
〜 神奈川新聞 (2006.04.30) の１面より
[概要]
横浜〜元町間を結ぶ「みなとみらい（ＭＭ）線」の利用者が
４月で１億人を突破した。
開業当時は改札口に行列ができるほど賑わいを見せていたが、
その後は利用者低迷が影響し、当初目的から約２ヶ月遅れての達成となった。
しかし、現在では景気回復や沿線のマンション建設なども手伝い
定期利用者が増加し、また、沿線企業との「タイアップ作戦」が功を奏し
観光客誘致も成功したことにより、１日平均利用者数は１３万２千人台まで回復した。
当初の見込み(１日平均利用者数１３万７千人)にはまだ開きがあるが、
同社経営企画課は「おおむね順調な伸び。これからも頑張る」と、
次なる戦略を練っている。
[おかポン見解]
鳴り物入りで開業したＭＭ線でしたが、実際は相当苦戦を強いられていたようです。
原因としては、
・ＪＲよりも割高な通勤定期代
・沿線観光資源の利用不足
などが挙げられています。
しかし、雨天時や週末には利用者増の傾向があるため、
関内周辺のオフィスや中華街方面への"便利な足"としては
高い評価を得ているのではないかと分析していたようです。
そこで同社が沿線企業に出向き、潜在的利用者の掘り起こしを進めるために
以下のような「タイアップ作戦」を展開したという運びです。
・中華街の「よしもと赤ちゃん水族館」と連携したスタンプラリー
・元町・中華街駅から東京メトロ、都営地下鉄などに乗り入れる臨時直通列車の増便
上記の「タイアップ作戦」に景気の回復や沿線のマンション建設などもあって
利用者増は見事に成功しました。
しかし、潜在的な利用者はまだまだ見込めるため、
同社には今後もなお一層の企業努力が期待されます。
※余談になりますが、私もＭＭ地区で仕事をしたいとずっと希望を出しています。
その願いは未だ叶わず…(^_^;)
[おかポンのブログ後記]
お陰様でブログ開設１ヶ月を迎えました＼(^o^)／
日頃観てくれている方々に厚く御礼を申し上げますm(__)m
当初は週末だけ更新できればいいかなと思っていましたが、
始めてみたら意外と更新できるもので、私自身も相当驚いています(^_^;)
しかし、これに驕ることなくこれからも目を通してもらえるような
内容にしてこようと思いますので今後もよろしくお願いしますm(__)m
★Ｐ．Ｓ．★当ブログは害になるような題材は扱わないので、
もしよろしければ御家族、御友人、職場の方などに紹介及び宣伝
していただけると非常に幸いです(^_^;)
〜 神奈川新聞 (2006.04.30) の１面より
[概要]
横浜〜元町間を結ぶ「みなとみらい（ＭＭ）線」の利用者が
４月で１億人を突破した。
開業当時は改札口に行列ができるほど賑わいを見せていたが、
その後は利用者低迷が影響し、当初目的から約２ヶ月遅れての達成となった。
しかし、現在では景気回復や沿線のマンション建設なども手伝い
定期利用者が増加し、また、沿線企業との「タイアップ作戦」が功を奏し
観光客誘致も成功したことにより、１日平均利用者数は１３万２千人台まで回復した。
当初の見込み(１日平均利用者数１３万７千人)にはまだ開きがあるが、
同社経営企画課は「おおむね順調な伸び。これからも頑張る」と、
次なる戦略を練っている。
[おかポン見解]
鳴り物入りで開業したＭＭ線でしたが、実際は相当苦戦を強いられていたようです。
原因としては、
・ＪＲよりも割高な通勤定期代
・沿線観光資源の利用不足
などが挙げられています。
しかし、雨天時や週末には利用者増の傾向があるため、
関内周辺のオフィスや中華街方面への"便利な足"としては
高い評価を得ているのではないかと分析していたようです。
そこで同社が沿線企業に出向き、潜在的利用者の掘り起こしを進めるために
以下のような「タイアップ作戦」を展開したという運びです。
・中華街の「よしもと赤ちゃん水族館」と連携したスタンプラリー
・元町・中華街駅から東京メトロ、都営地下鉄などに乗り入れる臨時直通列車の増便
上記の「タイアップ作戦」に景気の回復や沿線のマンション建設などもあって
利用者増は見事に成功しました。
しかし、潜在的な利用者はまだまだ見込めるため、
同社には今後もなお一層の企業努力が期待されます。
※余談になりますが、私もＭＭ地区で仕事をしたいとずっと希望を出しています。
その願いは未だ叶わず…(^_^;)
[おかポンのブログ後記]
お陰様でブログ開設１ヶ月を迎えました＼(^o^)／
日頃観てくれている方々に厚く御礼を申し上げますm(__)m
当初は週末だけ更新できればいいかなと思っていましたが、
始めてみたら意外と更新できるもので、私自身も相当驚いています(^_^;)
しかし、これに驕ることなくこれからも目を通してもらえるような
内容にしてこようと思いますので今後もよろしくお願いしますm(__)m
★Ｐ．Ｓ．★当ブログは害になるような題材は扱わないので、
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していただけると非常に幸いです(^_^;)
最近購入したノートパソコンのプレインストール版のウイルスソフトが
期限切れしてしまったので、満を持してウイルスソフトを購入しました。
※プレインストール版ソフト…パソコンに最初からインストールされている
ソフトのこと。ずっと使えるものもあれば、このように"お試し期間"の間だけ
使えるものもある。お試し期間が過ぎたら使えなくなる。
ウィルスバスター２００６
↑これを購入しました。
職場でも同じシリーズのものを使っている為、
使い方を知っているのでこれにしました。
昨今、ウィルスなどによる個人情報や機密情報の漏えい事件が多発しています。
決して「対岸の火事」などと思わないことが大切です。
厄介なことにウィルスは日々進歩しています。
昨日はウィルス感染していなかったのに、今日は感染してしまった
なんてことは珍しいことではありません。
かといって、ウィルス対策を真面目に勉強するのは結構面倒なので、
まずは必要最低限の知識と備えくらいから始めてはいかがでしょうか？
期限切れしてしまったので、満を持してウイルスソフトを購入しました。
※プレインストール版ソフト…パソコンに最初からインストールされている
ソフトのこと。ずっと使えるものもあれば、このように"お試し期間"の間だけ
使えるものもある。お試し期間が過ぎたら使えなくなる。
ウィルスバスター２００６
↑これを購入しました。
職場でも同じシリーズのものを使っている為、
使い方を知っているのでこれにしました。
昨今、ウィルスなどによる個人情報や機密情報の漏えい事件が多発しています。
決して「対岸の火事」などと思わないことが大切です。
厄介なことにウィルスは日々進歩しています。
昨日はウィルス感染していなかったのに、今日は感染してしまった
なんてことは珍しいことではありません。
かといって、ウィルス対策を真面目に勉強するのは結構面倒なので、
まずは必要最低限の知識と備えくらいから始めてはいかがでしょうか？
『理想の社長像はイチロー選手＝新入社員、リーダーシップを評価』
〜 時事通信 (2006.04.26) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060426-00000120-jij-bus_all
[概要]
東京商工会議所が26日発表した新入社員を対象にした意識調査（回答1054人）
によると、理想の社長はイチロー選手がトップとなった。
昨年は4位だったが、ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）で見せた
闘志むき出しのプレーが支持されたようだ。
2位以下も王貞治監督（60人）、星野仙一前監督（45人）、古田敦也監督（42人）、
ボビー・バレンタイン監督（35人）とプロ野球勢が上位を独占、
指導力に定評のある人物が並んだ。
[おかポン見解]
ふ〜ん、そう来たか。と思わせる結果ですね(^_^;)
イチロー選手がトップに選ばれた理由として、
・才能とリーダーシップがある
・カリスマ性がある
・信念を持っている
というのが主だった理由だそうです。
私個人の意見としては、そこに名前の挙がったメンバーの中では、
ボビー・バレンタイン監督が一番理想的な社長像だと思います。
「理想の社長」というよりは、「理想の上司」といった方が
相応しいでしょうか？(^_^;)
みなさんの理想の社長像はどなたですか？
〜 時事通信 (2006.04.26) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060426-00000120-jij-bus_all
[概要]
東京商工会議所が26日発表した新入社員を対象にした意識調査（回答1054人）
によると、理想の社長はイチロー選手がトップとなった。
昨年は4位だったが、ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）で見せた
闘志むき出しのプレーが支持されたようだ。
2位以下も王貞治監督（60人）、星野仙一前監督（45人）、古田敦也監督（42人）、
ボビー・バレンタイン監督（35人）とプロ野球勢が上位を独占、
指導力に定評のある人物が並んだ。
[おかポン見解]
ふ〜ん、そう来たか。と思わせる結果ですね(^_^;)
イチロー選手がトップに選ばれた理由として、
・才能とリーダーシップがある
・カリスマ性がある
・信念を持っている
というのが主だった理由だそうです。
私個人の意見としては、そこに名前の挙がったメンバーの中では、
ボビー・バレンタイン監督が一番理想的な社長像だと思います。
「理想の社長」というよりは、「理想の上司」といった方が
相応しいでしょうか？(^_^;)
みなさんの理想の社長像はどなたですか？
『日産自動車の前期連結純利益、６期連続で過去最高』
〜 NIKKEI NET (2006.04.25) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060425AT3L2506725042006.html
日産自動車 カルロス・ゴーン社長コメント（4/25、日産自動車本社）
http://car.nikkei.co.jp/news/main/index.cfm?i=20060425c6000c0
[概要]
日産自動車が２５日発表した２００６年３月期連結決算は、
純利益が前の期比１％増の５１８０億円と６期連続で過去最高だった。
世界販売台数が３５６万９０００台と、５％増加。
北米での販売が６％伸び、国内や欧州での減少を補った。
○カルロス・ゴーン社長コメントより（一部抜粋）
誤算？ あえていえば日本市場だろう。
２００５年度に投入した新車７車種のうち、
６車種は日本向けだったにもかかわらず販売台数はダウンした。
一方、米国市場は新車ゼロにもかかわらず販売台数は６％増。
運営を改めなければならない。
[おかポン見解]
過去最高益を更新した日産自動車ですが、
それに満足せず、ゴーン社長のコミットメント（＝必達目標）は
さらに高いところへ向いているようです。
以下に日産の中期経営計画（２００５年度―２００７年度）を紹介します。
(1)自動車業界トップレベルの売上高営業利益率を維持する。
(2)世界販売台数４２０万台を達成する。
(3)３年間平均で投下資本利益率２０％以上を確保する。
このような３つのコミットメントが中核をなしています。
「ゴーン改革」により、日産は財務的には強い会社に生まれ変わりましたが、
販売台数はそれほど伸びていないのが現状のようです。
言い換えれば、財務が立ち直った今後はより魅力的な新車種を市場に投入し、
市場シェア拡大に転じるということではないかと思います。
元々クルマ作りには定評のあるメーカーなので、
日産自動車の今後の反転攻勢を注目していきましょう。
〜 NIKKEI NET (2006.04.25) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060425AT3L2506725042006.html
日産自動車 カルロス・ゴーン社長コメント（4/25、日産自動車本社）
http://car.nikkei.co.jp/news/main/index.cfm?i=20060425c6000c0
[概要]
日産自動車が２５日発表した２００６年３月期連結決算は、
純利益が前の期比１％増の５１８０億円と６期連続で過去最高だった。
世界販売台数が３５６万９０００台と、５％増加。
北米での販売が６％伸び、国内や欧州での減少を補った。
○カルロス・ゴーン社長コメントより（一部抜粋）
誤算？ あえていえば日本市場だろう。
２００５年度に投入した新車７車種のうち、
６車種は日本向けだったにもかかわらず販売台数はダウンした。
一方、米国市場は新車ゼロにもかかわらず販売台数は６％増。
運営を改めなければならない。
[おかポン見解]
過去最高益を更新した日産自動車ですが、
それに満足せず、ゴーン社長のコミットメント（＝必達目標）は
さらに高いところへ向いているようです。
以下に日産の中期経営計画（２００５年度―２００７年度）を紹介します。
(1)自動車業界トップレベルの売上高営業利益率を維持する。
(2)世界販売台数４２０万台を達成する。
(3)３年間平均で投下資本利益率２０％以上を確保する。
このような３つのコミットメントが中核をなしています。
「ゴーン改革」により、日産は財務的には強い会社に生まれ変わりましたが、
販売台数はそれほど伸びていないのが現状のようです。
言い換えれば、財務が立ち直った今後はより魅力的な新車種を市場に投入し、
市場シェア拡大に転じるということではないかと思います。
元々クルマ作りには定評のあるメーカーなので、
日産自動車の今後の反転攻勢を注目していきましょう。
『１種試験申し込み過去最低 民間の採用増で』
〜 共同通信 (2006.04.24) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060424-00000188-kyodo-pol
[概要]
中央省庁の幹部候補となる国家公務員１種の２００６年度試験の申込者数は
２年連続で減り、前年度に比べ４８４４人（１５・６％）少ない２万６２６８人で、
現在の１−３種に分けた試験が始まった１９８５年度以来、過去最低になった
と人事院が発表した。
「景気回復による民間企業の採用増が要因」（人事院）とみている。
[おかポン見解]
人事院のコメントに突っ込んでおきましょう！！
「景気回復による民間企業の採用増が要因」
→"不景気で民間への就職が困難な為に公務員になることを選択した"
と言いたいのでしょうか？已む無く公務員の道を選んだ方が
行政サービスの中心部にいるなんてなんか悲しいですね(^_^;)
国家公務員という正に"世のため人のため"になる道を選ぶのなら
それ相応の志をもって望んでもらいたいです。
そう思うのは私だけではないはずです。
もちろん、高い志を持って公務員を目指す方々もたくさんいることは
言うまでもないと思います。
〜 共同通信 (2006.04.24) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060424-00000188-kyodo-pol
[概要]
中央省庁の幹部候補となる国家公務員１種の２００６年度試験の申込者数は
２年連続で減り、前年度に比べ４８４４人（１５・６％）少ない２万６２６８人で、
現在の１−３種に分けた試験が始まった１９８５年度以来、過去最低になった
と人事院が発表した。
「景気回復による民間企業の採用増が要因」（人事院）とみている。
[おかポン見解]
人事院のコメントに突っ込んでおきましょう！！
「景気回復による民間企業の採用増が要因」
→"不景気で民間への就職が困難な為に公務員になることを選択した"
と言いたいのでしょうか？已む無く公務員の道を選んだ方が
行政サービスの中心部にいるなんてなんか悲しいですね(^_^;)
国家公務員という正に"世のため人のため"になる道を選ぶのなら
それ相応の志をもって望んでもらいたいです。
そう思うのは私だけではないはずです。
もちろん、高い志を持って公務員を目指す方々もたくさんいることは
言うまでもないと思います。
『101人の起業物語 〜 彼らはなぜ成功したのか?』
竹間 忠夫, 大宮 知信 著
定価 952 円 (税抜き)
[Summary]
タイトルの通り、起業家 101 人の成功実例を紹介している一冊です。
「楽天」「サイバーエージェント」「マネックス証券」など
馴染みのある企業も掲載されています。
難点としては、ほぼ全員 IT 系のベンチャー起業家ということです。
事例１人辺り２ページとコンパクトにまとめてある為
少々内容が薄く感じるかもしれませんが、
すっきり読みきれる容量ではあります。
ベンチャー企業の成功は、創業経営者の人間性、発想、経営哲学が
大きく関わってきます。本書記載の経営者の人間像、企業の原点を通して、
成功の向けて自分に足りない"何か"を掴んでみてはいかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
下にセブンアンドワイとクロネコヤマトの
オンライン書店へのリンクを貼っておきます。
セブンアンドワイは私もよく利用しています(^_^;)
両社ともビックネームで安心して購入できると思います。
「みんなの書店」セブンアンドワイ (最寄のセブンイレブンで受け取れます)
クロネコヤマトのブックサービス (クロネコヤマトが届けてくれます)
竹間 忠夫, 大宮 知信 著
定価 952 円 (税抜き)
[Summary]
タイトルの通り、起業家 101 人の成功実例を紹介している一冊です。
「楽天」「サイバーエージェント」「マネックス証券」など
馴染みのある企業も掲載されています。
難点としては、ほぼ全員 IT 系のベンチャー起業家ということです。
事例１人辺り２ページとコンパクトにまとめてある為
少々内容が薄く感じるかもしれませんが、
すっきり読みきれる容量ではあります。
ベンチャー企業の成功は、創業経営者の人間性、発想、経営哲学が
大きく関わってきます。本書記載の経営者の人間像、企業の原点を通して、
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『できるビジネスマンに変わる！［図解］ビジネス理論 30分速習ノート
〜 コトラー、ドラッカーから最新ビジネス手法まで』
ラモーナ・ビジネス・カウンシル 著
[Summary]
少したじろいてしまいそうなタイトルですが、
本書は"できる"ビジネスマンが知っておくべき
６０のビジネス理論を解説しています。
"ビジネス理論"と言われると、なんだか難しそうに聞こえますが、
「カイゼン」「かんばん方式」「MBA理論」といった、
どこかでなんとなく聞いたことがあるような言葉を図解豊富に
詳細解説しています。
タイトルにもある通り図解が豊富であることはもとより、
本書は B5 版サイズで見やすく、ページ数もさほど多くないので
気楽に読めるのではないかと思います。（100ページも無いです）
なんせ『３０分速習ノート』ですので・・・(^_^;)
この一冊であなたも"できる"ビジネスマンの仲間入りをしてみませんか？
・・・なんてね(^_^;)
※もちろんビジネスマンでない方にもオススメです。
基本的な経済の用語や仕組みを理解するのに最適だと思います。
よかったらお近くの書店で探してみてください。
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〜 コトラー、ドラッカーから最新ビジネス手法まで』
ラモーナ・ビジネス・カウンシル 著
[Summary]
少したじろいてしまいそうなタイトルですが、
本書は"できる"ビジネスマンが知っておくべき
６０のビジネス理論を解説しています。
"ビジネス理論"と言われると、なんだか難しそうに聞こえますが、
「カイゼン」「かんばん方式」「MBA理論」といった、
どこかでなんとなく聞いたことがあるような言葉を図解豊富に
詳細解説しています。
タイトルにもある通り図解が豊富であることはもとより、
本書は B5 版サイズで見やすく、ページ数もさほど多くないので
気楽に読めるのではないかと思います。（100ページも無いです）
なんせ『３０分速習ノート』ですので・・・(^_^;)
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下にセブンアンドワイとクロネコヤマトの
オンライン書店へのリンクを貼っておきます。
セブンアンドワイは私もよく利用しています(^_^;)
両社ともビックネームで安心して購入できると思います。
「みんなの書店」セブンアンドワイ (最寄のセブンイレブンで受け取れます)
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『カゴメ、自己都合退職者の復職制度を新設・能力や技術を再活用』
〜 NIKKEI NET (2006.04.19) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060419AT1D1906H19042006.html
[概要]
カゴメは19日、自己都合退職者の復職制度を新設したと発表した。
結婚や配偶者の転勤などの理由で退職した社員の能力や技術を再活用する。
他社へいったん転職した社員も対象とする。
優秀な人材を集め競争力の強化につなげる。
[おかポン見解]
景気が回復の兆しを見せ、それに伴い就職率も回復し始めたとはいえ、
企業サイドの"人材を見る目"の厳しさには変わりないと思われます。
本日取り上げたカゴメの復職制度も、少しでも良い人材を確保する為の
手段の一環であることは確かですね。
概要でもあるように、結婚や配偶者の転勤などの理由で退職した社員の
能力や技術を再活用するというのは良いことだと思います。
このように、一昔前の「終身雇用」は既に崩れている現状ではありますが、
「再挑戦」できる制度もできつつあります。こういう「再挑戦」が
当たり前の世の中に早くなってほしいものですね！！
〜 NIKKEI NET (2006.04.19) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060419AT1D1906H19042006.html
[概要]
カゴメは19日、自己都合退職者の復職制度を新設したと発表した。
結婚や配偶者の転勤などの理由で退職した社員の能力や技術を再活用する。
他社へいったん転職した社員も対象とする。
優秀な人材を集め競争力の強化につなげる。
[おかポン見解]
景気が回復の兆しを見せ、それに伴い就職率も回復し始めたとはいえ、
企業サイドの"人材を見る目"の厳しさには変わりないと思われます。
本日取り上げたカゴメの復職制度も、少しでも良い人材を確保する為の
手段の一環であることは確かですね。
概要でもあるように、結婚や配偶者の転勤などの理由で退職した社員の
能力や技術を再活用するというのは良いことだと思います。
このように、一昔前の「終身雇用」は既に崩れている現状ではありますが、
「再挑戦」できる制度もできつつあります。こういう「再挑戦」が
当たり前の世の中に早くなってほしいものですね！！
『手帳フル活用術』 中島孝志 著
[Summary]
「たかが手帳と思うこと無かれ」
まさにこう思わせてくれた一冊です。
みなさんは手帳をどのようにお使いでしょうか？
仕事のスケジュールとプライベートのスケジュールが
ゴッチャになっていたりしませんか？
（私はなっていましたが…(^_^;)）
本書には、超多忙スケジュール管理術から、
仕事の漏れ・遅れを防ぐマネジメントのコツ、
情報の収集・管理・有効活用法、はたまた夢実現のための
プランニングまで実践的な「手帳術」が超満載です。
図解も載っていて大変分かりやすいです。
かくいう私も、本書を読んで手帳の記入方法を改め実践している一人です。
手帳が充実していると、何だかいつもより物事に意欲が湧いてきますよ！！
よかったらお近くの書店で探してみてください。
下にセブンアンドワイとクロネコヤマトの
オンライン書店へのリンクを貼っておきます。
セブンアンドワイは私もよく利用しています(^_^;)
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[Summary]
「たかが手帳と思うこと無かれ」
まさにこう思わせてくれた一冊です。
みなさんは手帳をどのようにお使いでしょうか？
仕事のスケジュールとプライベートのスケジュールが
ゴッチャになっていたりしませんか？
（私はなっていましたが…(^_^;)）
本書には、超多忙スケジュール管理術から、
仕事の漏れ・遅れを防ぐマネジメントのコツ、
情報の収集・管理・有効活用法、はたまた夢実現のための
プランニングまで実践的な「手帳術」が超満載です。
図解も載っていて大変分かりやすいです。
かくいう私も、本書を読んで手帳の記入方法を改め実践している一人です。
手帳が充実していると、何だかいつもより物事に意欲が湧いてきますよ！！
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『国内新車市場 軽自動車と高額輸入車 人気車種二極化進む』
〜 毎日新聞 (2006.04.16) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060416-00000002-maip-bus_all
[概要]
・国内の新車市場で、軽自動車と高額輸入車がよく売れている。
・これまで主力だった国産の中・上級車種は総じて不振。
⇒「格差社会」を反映するように、「人気車種の二極化が進んでいる」
（国内自動車大手）格好だ。
・０５年度の国産車新車販売台数は、軽自動車が前年比３．６％増の
約１９５万台と過去最高を更新し、小型乗用車も同１．３％の増と
「スモールカー」の好調ぶりが際立った。
・軽が好調なのは、「ワゴンＲ」のマイナーチェンジなどによる
「新車効果」のほか、ガソリン価格の高騰で
「燃費がいい軽の魅力が消費者を引きつけた」（全国軽自動車協会）
面も大きい。
・一方で、高級車中心のＢＭＷが１９．１％増、ベンツも１４．９％増と好調だった。
・高級輸入車人気について、「いつかはクラウン、という従来の消費者の意識が、
いつかはベンツ、ＢＭＷに変わりつつある」（独メーカー日本法人）との声も聞かれる。
[おかポン見解]
「格差社会」を反映するように、「人気車種の二極化が進んでいる」
→いきなりこれに反論。
格差社会について、今世間では非常に大きな問題となっていますが、
だからといって何でも格差のせいにしているような風潮があるような気がしてなりません。
正直言って、何でもかんでも格差格差と、少しウザく感じることさえあります。
無論、格差の問題を否定する気はありませんが。
この新車市場の記事はこう考えることはできないでしょうか？
・消費者の環境問題への意識が高まった結果、
低燃費で乗りやすい軽自動車に人気が集まった。
・今まで"営業車的"なでデザインが多かった軽自動車に
魅力的なデザイン・機能の車種が多くなった。
私はこのように考えます。
今は中級車に引けをとらないくらい素晴らしい軽自動車がたくさんあります。
例えば、こんな車です。
↑スズキ「ワゴンＲ」
↑スズキ「ラパン」
↑三菱「アイ」
このように、格差の問題だけでなくもっと視野を広げて
自動車自体の商品性も考えてみてはいかがでしょうか？
ちなみに、軽自動車や高級外車もいいかもしれませんが
日本にはもっと究極的に素晴らしい車があることを
みなさんお忘れではないではないでしょうか？
↑スバル「インプレッサスポーツワゴン」
失礼しました(^_^;)
〜 毎日新聞 (2006.04.16) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060416-00000002-maip-bus_all
[概要]
・国内の新車市場で、軽自動車と高額輸入車がよく売れている。
・これまで主力だった国産の中・上級車種は総じて不振。
⇒「格差社会」を反映するように、「人気車種の二極化が進んでいる」
（国内自動車大手）格好だ。
・０５年度の国産車新車販売台数は、軽自動車が前年比３．６％増の
約１９５万台と過去最高を更新し、小型乗用車も同１．３％の増と
「スモールカー」の好調ぶりが際立った。
・軽が好調なのは、「ワゴンＲ」のマイナーチェンジなどによる
「新車効果」のほか、ガソリン価格の高騰で
「燃費がいい軽の魅力が消費者を引きつけた」（全国軽自動車協会）
面も大きい。
・一方で、高級車中心のＢＭＷが１９．１％増、ベンツも１４．９％増と好調だった。
・高級輸入車人気について、「いつかはクラウン、という従来の消費者の意識が、
いつかはベンツ、ＢＭＷに変わりつつある」（独メーカー日本法人）との声も聞かれる。
[おかポン見解]
「格差社会」を反映するように、「人気車種の二極化が進んでいる」
→いきなりこれに反論。
格差社会について、今世間では非常に大きな問題となっていますが、
だからといって何でも格差のせいにしているような風潮があるような気がしてなりません。
正直言って、何でもかんでも格差格差と、少しウザく感じることさえあります。
無論、格差の問題を否定する気はありませんが。
この新車市場の記事はこう考えることはできないでしょうか？
・消費者の環境問題への意識が高まった結果、
低燃費で乗りやすい軽自動車に人気が集まった。
・今まで"営業車的"なでデザインが多かった軽自動車に
魅力的なデザイン・機能の車種が多くなった。
私はこのように考えます。
今は中級車に引けをとらないくらい素晴らしい軽自動車がたくさんあります。
例えば、こんな車です。
↑スズキ「ワゴンＲ」
↑スズキ「ラパン」
↑三菱「アイ」
このように、格差の問題だけでなくもっと視野を広げて
自動車自体の商品性も考えてみてはいかがでしょうか？
ちなみに、軽自動車や高級外車もいいかもしれませんが
日本にはもっと究極的に素晴らしい車があることを
みなさんお忘れではないではないでしょうか？
↑スバル「インプレッサスポーツワゴン」
失礼しました(^_^;)
『他人の給与明細』 天才工場／編
[Summary]
この本、超オススメです！！
「あの人はいくらお給料をもらっているのかな？」
この聞きたくても聞けない疑問に答えた一冊です。
本書には、日本を代表する某企業から国会議員まで、
あらゆる職業の方の給与明細が掲載されています。
「えっ!?そんなにもらってるの!?」から
「えっ!?そんなに少ないの!?」まで、驚きの連続です。
また、単に給料の多い少ないというところだけでなく、
「ありがとう基金」等の、一見「？」と思うような項目や、
その他ユニークな項目も見ることができます。
給与の金額はもちろんのこと、給与明細の福利厚生や残業手当など
細部までを含めて、自身の仕事の対価を本書を通じて考えてみては
いかがでしょうか？
よかったらお近くの書店で探してみてください。
下にセブンアンドワイとクロネコヤマトの
オンライン書店へのリンクを貼っておきます。
セブンアンドワイは私もよく利用しています(^_^;)
両社ともビックネームで安心して購入できると思います。
「みんなの書店」セブンアンドワイ (最寄のセブンイレブンで受け取れます)
クロネコヤマトのブックサービス (クロネコヤマトが届けてくれます)
[Summary]
この本、超オススメです！！
「あの人はいくらお給料をもらっているのかな？」
この聞きたくても聞けない疑問に答えた一冊です。
本書には、日本を代表する某企業から国会議員まで、
あらゆる職業の方の給与明細が掲載されています。
「えっ!?そんなにもらってるの!?」から
「えっ!?そんなに少ないの!?」まで、驚きの連続です。
また、単に給料の多い少ないというところだけでなく、
「ありがとう基金」等の、一見「？」と思うような項目や、
その他ユニークな項目も見ることができます。
給与の金額はもちろんのこと、給与明細の福利厚生や残業手当など
細部までを含めて、自身の仕事の対価を本書を通じて考えてみては
いかがでしょうか？
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『フリーター、２００万人割れ目前 景気回復で採用増加』
〜 産経新聞 (2006.04.14) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060414-00000000-san-soci
[概要]
企業の採用抑制で増え続ける一方だったフリーターの数が一転、
景気回復にともなう採用の増加で大幅に減ってきた。
しかし、フリーターそのものは減っているものの、契約社員や
派遣社員など非正社員数はフリーターの減少を上回る水準で増加している。
フリーターを除く非正社員数は１７年には１５９万人で、３年間で４４万人増。
企業によっては、フリーターではなくなっても、派遣社員や契約社員という
非正社員の立場から脱却できない従業員も多い。
契約社員や派遣社員の増加は「根本的な社会不安の解消にはつながらない」（厚労省幹部）
という指摘もあるため、厚労省では、就業支援強化の一方で、
日本経団連や日本商工会議所に対し、正社員枠の拡大を求めていく。
[おかポン見解]
景気回復に伴いフリーターは減少したが、「非正社員」の脱却は
進んでいないということです。
正社員を派遣社員や契約社員にする。
↓
人件費を抑制。
↓
企業の財務が健全に。
↓
景気が回復し始めた。
こんな構図になるのではないでしょうか？
これは、敢えて良い意味で捉えると「労働スタイルの多様化」、
悪い意味で捉えると「人件費カットの構図の完成」とでもいうべきでしょうか？
本当の意味での「景気の回復」への道のりはまだまだ遠いと私は考えます。
[おかポンのブログ後記]
そういえば、昨年「ニート問題に取り組みたい」
とアピールしていたお騒がせの某若手議員は
その後ニート問題に何か取り組んでいるのでしょうか？
何やら委員会で質問に立っている映像は観ましたが(^_^;)
〜 産経新聞 (2006.04.14) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060414-00000000-san-soci
[概要]
企業の採用抑制で増え続ける一方だったフリーターの数が一転、
景気回復にともなう採用の増加で大幅に減ってきた。
しかし、フリーターそのものは減っているものの、契約社員や
派遣社員など非正社員数はフリーターの減少を上回る水準で増加している。
フリーターを除く非正社員数は１７年には１５９万人で、３年間で４４万人増。
企業によっては、フリーターではなくなっても、派遣社員や契約社員という
非正社員の立場から脱却できない従業員も多い。
契約社員や派遣社員の増加は「根本的な社会不安の解消にはつながらない」（厚労省幹部）
という指摘もあるため、厚労省では、就業支援強化の一方で、
日本経団連や日本商工会議所に対し、正社員枠の拡大を求めていく。
[おかポン見解]
景気回復に伴いフリーターは減少したが、「非正社員」の脱却は
進んでいないということです。
正社員を派遣社員や契約社員にする。
↓
人件費を抑制。
↓
企業の財務が健全に。
↓
景気が回復し始めた。
こんな構図になるのではないでしょうか？
これは、敢えて良い意味で捉えると「労働スタイルの多様化」、
悪い意味で捉えると「人件費カットの構図の完成」とでもいうべきでしょうか？
本当の意味での「景気の回復」への道のりはまだまだ遠いと私は考えます。
[おかポンのブログ後記]
そういえば、昨年「ニート問題に取り組みたい」
とアピールしていたお騒がせの某若手議員は
その後ニート問題に何か取り組んでいるのでしょうか？
何やら委員会で質問に立っている映像は観ましたが(^_^;)
『２０代の所得格差が拡大 労働経済白書の骨子』
〜 共同通信 (2006.04.13) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060413-00000048-kyodo-soci
[概要]
・厚生労働省が毎年作成する「労働経済の分析」（労働経済白書）の
２００６年版骨子で「２０代の所得格差が拡大し、固定化が懸念される」
と指摘していることが分かった。
・３０−４０代の正社員でも、成果主義賃金の導入で格差が広がっているとした。
・白書は正社員と、それ以外のパート、派遣、請負労働者などの
非正規労働者との格差に触れ、非正規では正社員のように
年齢が上がっても賃金は上昇せず、特に二十代では非正規が増加し
格差拡大が続いているとした。
・正社員でも業績・成果主義賃金の導入で、特に三十−四十代で
賃金格差が拡大したと分析。
[おかポン見解]
まだ２０代の私にとっては決して他人事とは思えない記事です。
各企業というより、むしろ日本全体が不景気を脱する為、
財務の効率化を進めた結果、私たち２０代や比較的若年層に
そのしわ寄せが来たということだと思います。
そんな世の中なので「勝ち組」や「負け組」が発生してしまうのは
必然です。でも、大切なのは勝ち負けの問題ではなく、
"努力が報われる" "夢や希望の持てる" そんな社会にしなければならない
ということではないでしょうか？
あくまで個人的な意見ですが、このことは決して政府の政策だけの
問題ではないと私は思います。無論、かといって政府の政策を擁護するつもりは
毛頭もありませんが(^_^;)
〜 共同通信 (2006.04.13) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060413-00000048-kyodo-soci
[概要]
・厚生労働省が毎年作成する「労働経済の分析」（労働経済白書）の
２００６年版骨子で「２０代の所得格差が拡大し、固定化が懸念される」
と指摘していることが分かった。
・３０−４０代の正社員でも、成果主義賃金の導入で格差が広がっているとした。
・白書は正社員と、それ以外のパート、派遣、請負労働者などの
非正規労働者との格差に触れ、非正規では正社員のように
年齢が上がっても賃金は上昇せず、特に二十代では非正規が増加し
格差拡大が続いているとした。
・正社員でも業績・成果主義賃金の導入で、特に三十−四十代で
賃金格差が拡大したと分析。
[おかポン見解]
まだ２０代の私にとっては決して他人事とは思えない記事です。
各企業というより、むしろ日本全体が不景気を脱する為、
財務の効率化を進めた結果、私たち２０代や比較的若年層に
そのしわ寄せが来たということだと思います。
そんな世の中なので「勝ち組」や「負け組」が発生してしまうのは
必然です。でも、大切なのは勝ち負けの問題ではなく、
"努力が報われる" "夢や希望の持てる" そんな社会にしなければならない
ということではないでしょうか？
あくまで個人的な意見ですが、このことは決して政府の政策だけの
問題ではないと私は思います。無論、かといって政府の政策を擁護するつもりは
毛頭もありませんが(^_^;)
『そのヒット、ワケあり』 日本経済新聞社 = 編
[Summary]
書籍紹介の栄えある第１回目は日本経済新聞社編集の
『そのヒット、ワケあり』です。
本書は、日本経済新聞朝刊で２００３年春から１年間連載された
「けいざい探検」と、コラム「数字で読む流行」の一部を元に
編集されたものです。
「着うたサービス」「コンビニ限定食品」「骨なし魚」など
身近にあるヒット商品・サービスに関するネタや、ヒットに
至るカラクリ満載の一冊です。
ヒット商品・サービスが誕生したその過程をのぞくことによって
脳を刺激してみてはいかがでしょうか？
文庫本サイズで値段もお手頃となっています。
よかったらお近くの書店で探してみてください。
下にセブンアンドワイとクロネコヤマトの
オンライン書店へのリンクを貼っておきます。
セブンアンドワイは私もよく利用しています(^_^;)
両社ともビックネームで安心して購入できると思います。
「みんなの書店」セブンアンドワイ (最寄のセブンイレブンで受け取れます)
クロネコヤマトのブックサービス (クロネコヤマトが届けてくれます)
[おかポンのブログ後記]
とりあえず書籍紹介の第１回目をやってみました。
まだ慣れないこともありウダウダな感じが否めませんが、
徐々に内容をレベルアップしていくようにします。
[Summary]
書籍紹介の栄えある第１回目は日本経済新聞社編集の
『そのヒット、ワケあり』です。
本書は、日本経済新聞朝刊で２００３年春から１年間連載された
「けいざい探検」と、コラム「数字で読む流行」の一部を元に
編集されたものです。
「着うたサービス」「コンビニ限定食品」「骨なし魚」など
身近にあるヒット商品・サービスに関するネタや、ヒットに
至るカラクリ満載の一冊です。
ヒット商品・サービスが誕生したその過程をのぞくことによって
脳を刺激してみてはいかがでしょうか？
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[おかポンのブログ後記]
とりあえず書籍紹介の第１回目をやってみました。
まだ慣れないこともありウダウダな感じが否めませんが、
徐々に内容をレベルアップしていくようにします。
『技術者の「政経塾」日産財団が創設へ』
〜 読売新聞 (2006.04.10) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060410-00000008-yom-soci
[概要]
政界などに人材を輩出する松下政経塾の“技術者版”を狙って、
日産科学振興財団が理系のリーダー育成を目指すプログラムを始める。
財団理事長を務めるカルロス・ゴーン日産自動車社長らが特別講師として参加し、
企業や社会のトップとして活躍する人材を育てる。
[おかポン見解]
団塊の世代の方の退職ラッシュが間近に迫っています。
それに伴い、"ものつくりの技術"の継承が今急がれている
ということをニュースなどでよく耳にします。
今回取り上げさせていただいたこの日産科学振興財団の活動も
技術継承・育成の一環ではないかと思われます。
技術もさることながら、ゴーンさんの経営哲学なんかも聴ける
というのは羨ましいですね(^_^)
[おかポンのブログ後記]
そろそろ書籍紹介をしようと思います。
初めは肝心だと思うので、何を紹介しようか悩んでます(^_^;)
〜 読売新聞 (2006.04.10) より
[URL]
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060410-00000008-yom-soci
[概要]
政界などに人材を輩出する松下政経塾の“技術者版”を狙って、
日産科学振興財団が理系のリーダー育成を目指すプログラムを始める。
財団理事長を務めるカルロス・ゴーン日産自動車社長らが特別講師として参加し、
企業や社会のトップとして活躍する人材を育てる。
[おかポン見解]
団塊の世代の方の退職ラッシュが間近に迫っています。
それに伴い、"ものつくりの技術"の継承が今急がれている
ということをニュースなどでよく耳にします。
今回取り上げさせていただいたこの日産科学振興財団の活動も
技術継承・育成の一環ではないかと思われます。
技術もさることながら、ゴーンさんの経営哲学なんかも聴ける
というのは羨ましいですね(^_^)
[おかポンのブログ後記]
そろそろ書籍紹介をしようと思います。
初めは肝心だと思うので、何を紹介しようか悩んでます(^_^;)
『三井物産とブラジル石油公社、エタノール事業で協力』
〜 日本経済新聞 (2006.04.09) ７面より
[URL]
NIKKEI NET
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060409AT1D0800U08042006.html
[概要]
三井物産はブラジル石油公社ペトロブラスと、石油代替燃料として
普及が見込まれるエタノール事業で協力する。
ブラジルのエネルギー関連事業を統括するペトロブラスは、
今後の需要増をにらんだ効率的な生産・輸出体制を築くため、
世界的なネットワークを持つ商社と協力。三井物産はエタノールの
国内物流効率化についても、同国鉄鉱石大手のリオドセを加えた
三社で事業化調査を実施している。生産から輸送、海外販売まで
一貫体制を整えエタノール事業で先行する。
[おかポン見解]
みなさんは"バイオエタノール"を御存知でしょうか？
"バイオエタノール"とはサトウキビやトウモロコシを原料として作られ、
ガソリンと混合して使用することの出来るガソリン代替燃料のことです。
"バイオエタノール"
http://kankyo.kkc.or.jp/key/kkeyk_0511.html
"バイオエタノール"を使用してもCO2が排出されることに変わりは
ありませんが、その排出量はこれらの原料となるサトウキビのCO2吸収率と
等価であるため、結果としてCO2排出量をプラスマイナスゼロにすることが
できる大変クリーンなエネルギーなのです。
日本でもこの"バイオエタノール"に関する調査がされていますが、
アメリカや中南米諸国に比べて導入が遅れているのが現状です。
今回紹介した三井物産のように、日本でもこの"バイオエタノール"の
普及が今後高まっていくと思われますので、私も一自動車ユーザとして
注目しています。
〜 日本経済新聞 (2006.04.09) ７面より
[URL]
NIKKEI NET
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20060409AT1D0800U08042006.html
[概要]
三井物産はブラジル石油公社ペトロブラスと、石油代替燃料として
普及が見込まれるエタノール事業で協力する。
ブラジルのエネルギー関連事業を統括するペトロブラスは、
今後の需要増をにらんだ効率的な生産・輸出体制を築くため、
世界的なネットワークを持つ商社と協力。三井物産はエタノールの
国内物流効率化についても、同国鉄鉱石大手のリオドセを加えた
三社で事業化調査を実施している。生産から輸送、海外販売まで
一貫体制を整えエタノール事業で先行する。
[おかポン見解]
みなさんは"バイオエタノール"を御存知でしょうか？
"バイオエタノール"とはサトウキビやトウモロコシを原料として作られ、
ガソリンと混合して使用することの出来るガソリン代替燃料のことです。
"バイオエタノール"
http://kankyo.kkc.or.jp/key/kkeyk_0511.html
"バイオエタノール"を使用してもCO2が排出されることに変わりは
ありませんが、その排出量はこれらの原料となるサトウキビのCO2吸収率と
等価であるため、結果としてCO2排出量をプラスマイナスゼロにすることが
できる大変クリーンなエネルギーなのです。
日本でもこの"バイオエタノール"に関する調査がされていますが、
アメリカや中南米諸国に比べて導入が遅れているのが現状です。
今回紹介した三井物産のように、日本でもこの"バイオエタノール"の
普及が今後高まっていくと思われますので、私も一自動車ユーザとして
注目しています。
『牛の留守、豚守る』
〜 神奈川新聞 (2006.04.08) １４面より
[概要]
吉野家ディー・アンド・シーが７日発表した２００６年２月期連結決算は、
売上高が前期比３．８％増の１２２３億円、経常損益も２年ぶりに
２１億円の黒字となった。
ＢＳＥ問題による米国産牛肉の輸入停止で復帰のめどが立たない牛丼に代わって
豚丼が「主役」に定着、回復を牽引した。
また、客単価が高い定食メニューも好調で、既存店売上高は３％増となった。
[おかポン見解]
『牛の留守、豚守る』←この見出しが面白かったので取り上げてみました。
当初は豚丼や定食メニューなどのサイドメニュー（？）を増やすことに
難色を示していた吉野家でしたが、そのサイドメニューにより業績を
持ち直したようです。
本音はやはり米国産牛肉の早期輸入再開でしょうか？(^_^;)
米国産牛肉の輸入再開について私個人の意見としては、よく言われるように
牛の全頭検査等の然るべきチェックを行えるシステムを確立してからの方が
望ましいのではないかと思います。
アメリカ側では、「ＢＳＥの牛によって及ぼされる人体への影響の確率よりも、
牛肉を買いにスーパーへ行く途中で車に轢かれる確率の方が高い」（某担当大臣）
と言っています。確かにその意見も理解できますが、買ってきたキャベツに
青虫がくっついていたのとはわけが違います。「食の安全」に対する認識を
もっと高めるべきではないのではないかと私は思います。
〜 神奈川新聞 (2006.04.08) １４面より
[概要]
吉野家ディー・アンド・シーが７日発表した２００６年２月期連結決算は、
売上高が前期比３．８％増の１２２３億円、経常損益も２年ぶりに
２１億円の黒字となった。
ＢＳＥ問題による米国産牛肉の輸入停止で復帰のめどが立たない牛丼に代わって
豚丼が「主役」に定着、回復を牽引した。
また、客単価が高い定食メニューも好調で、既存店売上高は３％増となった。
[おかポン見解]
『牛の留守、豚守る』←この見出しが面白かったので取り上げてみました。
当初は豚丼や定食メニューなどのサイドメニュー（？）を増やすことに
難色を示していた吉野家でしたが、そのサイドメニューにより業績を
持ち直したようです。
本音はやはり米国産牛肉の早期輸入再開でしょうか？(^_^;)
米国産牛肉の輸入再開について私個人の意見としては、よく言われるように
牛の全頭検査等の然るべきチェックを行えるシステムを確立してからの方が
望ましいのではないかと思います。
アメリカ側では、「ＢＳＥの牛によって及ぼされる人体への影響の確率よりも、
牛肉を買いにスーパーへ行く途中で車に轢かれる確率の方が高い」（某担当大臣）
と言っています。確かにその意見も理解できますが、買ってきたキャベツに
青虫がくっついていたのとはわけが違います。「食の安全」に対する認識を
もっと高めるべきではないのではないかと私は思います。
【その１】
『ビール４社、低アルコール飲料など値上げ・5月の酒税改正』
〜 NEKKEI NET (2006.04.05) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060406AT1D0505W05042006.html
[概要]
5月1日の酒税改正に伴い、低アルコール飲料、焼酎、ワイン（果実酒）、
ウイスキーの4分野の主な商品の新希望小売価格が5日、明らかになった。
・市場が伸びている低アルコール飲料、焼酎、ワインは値上がり。
・消費が伸び悩むウイスキーは価格が下がる。
これら新たな希望小売価格は増減税率をほぼそのまま価格に転嫁した格好。
各社は価格改定をにらんだ商戦に力を入れている。
※このニュースを受けて次に紹介する記事を御覧ください。
─────────────────────────────────
【その２】
『プレミアムビール：今夏向け商戦激化 新製品、生産拡大…』
〜 毎日新聞 (2006.04.06) より
[URL]
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20060406k0000m020077000c.html
[概要]
通常のビールより価格が高い「プレミアムビール」が人気を集め、
今夏に向けたビール大手の商戦が激化しつつある。
・キリンビール「一番搾り 無濾過（ろか）＜生＞」
・サントリー「ザ・プレミアム・モルツ」
これら商品の需要の高まりには、これまでビール市場では低価格の
「第３のビール」が拡大してきたが、「景気回復に伴い、
ぜいたくに対するニーズの高まり」（大手メーカー）が背景にあるようだ。
プレミアムビールは素材や製法にこだわった高級感あるビールで、
店頭価格は通常のビールより３５０ミリリットル１缶あたり１５〜４０円程度高い。
「同じ人が新ジャンル（第３のビール）からプレミアムビールまで飲み分ける
スタイルが定着しつつあり、０６年も１割程度の伸びが見込まれる」
（キリンビール国内酒類カンパニー 三宅占二社長）と分析している。
[おかポン見解]
来月に酒税法が改正されるのに伴い、各酒造メーカー間の商戦が
激しさを増してきたようです。
そもそも「第３のビール」で市場拡大してきたのに、そこから税をとる
という政府の発想自体に批判が集中していますが、それにもめげず
メーカーは積極的な販売商戦を繰り広げている模様です。
「プレミアムビール」、敢えて高価格ではあるが高品質のビールで
新たな市場を開拓するということですね。
モスバーガーの「匠」と同じような商品戦力といったところでしょうか？
景気も少しは回復し、ライフスタイルに合わせてビールを飲み分けて
味わうのもいいですね(^_^)
あなたならどんなシーンでプレミアムビールを飲みたいですか？
『ビール４社、低アルコール飲料など値上げ・5月の酒税改正』
〜 NEKKEI NET (2006.04.05) より
[URL]
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060406AT1D0505W05042006.html
[概要]
5月1日の酒税改正に伴い、低アルコール飲料、焼酎、ワイン（果実酒）、
ウイスキーの4分野の主な商品の新希望小売価格が5日、明らかになった。
・市場が伸びている低アルコール飲料、焼酎、ワインは値上がり。
・消費が伸び悩むウイスキーは価格が下がる。
これら新たな希望小売価格は増減税率をほぼそのまま価格に転嫁した格好。
各社は価格改定をにらんだ商戦に力を入れている。
※このニュースを受けて次に紹介する記事を御覧ください。
─────────────────────────────────
【その２】
『プレミアムビール：今夏向け商戦激化 新製品、生産拡大…』
〜 毎日新聞 (2006.04.06) より
[URL]
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20060406k0000m020077000c.html
[概要]
通常のビールより価格が高い「プレミアムビール」が人気を集め、
今夏に向けたビール大手の商戦が激化しつつある。
・キリンビール「一番搾り 無濾過（ろか）＜生＞」
・サントリー「ザ・プレミアム・モルツ」
これら商品の需要の高まりには、これまでビール市場では低価格の
「第３のビール」が拡大してきたが、「景気回復に伴い、
ぜいたくに対するニーズの高まり」（大手メーカー）が背景にあるようだ。
プレミアムビールは素材や製法にこだわった高級感あるビールで、
店頭価格は通常のビールより３５０ミリリットル１缶あたり１５〜４０円程度高い。
「同じ人が新ジャンル（第３のビール）からプレミアムビールまで飲み分ける
スタイルが定着しつつあり、０６年も１割程度の伸びが見込まれる」
（キリンビール国内酒類カンパニー 三宅占二社長）と分析している。
[おかポン見解]
来月に酒税法が改正されるのに伴い、各酒造メーカー間の商戦が
激しさを増してきたようです。
そもそも「第３のビール」で市場拡大してきたのに、そこから税をとる
という政府の発想自体に批判が集中していますが、それにもめげず
メーカーは積極的な販売商戦を繰り広げている模様です。
「プレミアムビール」、敢えて高価格ではあるが高品質のビールで
新たな市場を開拓するということですね。
モスバーガーの「匠」と同じような商品戦力といったところでしょうか？
景気も少しは回復し、ライフスタイルに合わせてビールを飲み分けて
味わうのもいいですね(^_^)
あなたならどんなシーンでプレミアムビールを飲みたいですか？
『夏のボーナス２年連続増加 第一生命経済研が予測』
〜 共同通信 (2006.04.03) より
[URL]
2006年夏季ボーナス予測(PDFファイル) - 第一生命経済研究所
http://group.dai-ichi-life.co.jp/dlri/news/pdf/nr2006_01.pdf
[概要]
第一生命経済研究所が２００６年の夏のボーナス支給額予測を公表した。
・民間企業の場合…従業員１人当たり平均で前年比２・３％増の４２万６２円
・公務員の場合…公務員は０・３％減の５９万２５５１円
２年連続の増加の要因としては、企業収益が好調なことや、失業率が
約７年半ぶりの低水準となるなど雇用情勢が改善していることが挙げられる。
一方で公務員は人件費削減圧力の高まりもあって減少することが予測される。
民間と公務員を合わせた支給総額は、正社員が増えたことなどから３・０％増の
約１７兆４０００億円で、本年度上期の個人消費を０・２６％押し
上げる効果があるという。
[おかポン見解]
４２万６２円・・・はたしてこのくらい貰えるでしょうか？(^_^;)
公務員は減少傾向が予測されているのにもかかわらず、まだ民間企業とは
１０万円以上の差がありますね(^_^;)必要以上に文句は言いませんが、
せめて貰っている分くらいはサービスを充実させてほしいものですね(^_^;)
さて、みなさんはボーナスをいかがお使いの予定でしょうか？
自分への御褒美や、はたまた旅行に行くのもいいかもしれませんが、
この機会に一つ"お金"というものについて少し真剣に考えてみるのも
いいかもしれませんね。
ここから先の話はこのブログでちょくちょく取り上げていこうと思っています。
[おかポンのブログ後記]
新入社員の皆様、入社おめでとうございますm(__)m
これから社会人として色々な経験をすると思いますが、
自分なりにハッピーに生きる術を見つけて、毎日をいきいきと過ごしてください。
当ブログがその一助になれば幸いです。（宣伝宣伝
〜 共同通信 (2006.04.03) より
[URL]
2006年夏季ボーナス予測(PDFファイル) - 第一生命経済研究所
http://group.dai-ichi-life.co.jp/dlri/news/pdf/nr2006_01.pdf
[概要]
第一生命経済研究所が２００６年の夏のボーナス支給額予測を公表した。
・民間企業の場合…従業員１人当たり平均で前年比２・３％増の４２万６２円
・公務員の場合…公務員は０・３％減の５９万２５５１円
２年連続の増加の要因としては、企業収益が好調なことや、失業率が
約７年半ぶりの低水準となるなど雇用情勢が改善していることが挙げられる。
一方で公務員は人件費削減圧力の高まりもあって減少することが予測される。
民間と公務員を合わせた支給総額は、正社員が増えたことなどから３・０％増の
約１７兆４０００億円で、本年度上期の個人消費を０・２６％押し
上げる効果があるという。
[おかポン見解]
４２万６２円・・・はたしてこのくらい貰えるでしょうか？(^_^;)
公務員は減少傾向が予測されているのにもかかわらず、まだ民間企業とは
１０万円以上の差がありますね(^_^;)必要以上に文句は言いませんが、
せめて貰っている分くらいはサービスを充実させてほしいものですね(^_^;)
さて、みなさんはボーナスをいかがお使いの予定でしょうか？
自分への御褒美や、はたまた旅行に行くのもいいかもしれませんが、
この機会に一つ"お金"というものについて少し真剣に考えてみるのも
いいかもしれませんね。
ここから先の話はこのブログでちょくちょく取り上げていこうと思っています。
[おかポンのブログ後記]
新入社員の皆様、入社おめでとうございますm(__)m
これから社会人として色々な経験をすると思いますが、
自分なりにハッピーに生きる術を見つけて、毎日をいきいきと過ごしてください。
当ブログがその一助になれば幸いです。（宣伝宣伝
『「門出」の陰で駆け引き』
〜 神奈川新聞 (2006.04.02) の３面より
"ワンセグ"…携帯電話やカーナビでテレビを視聴することができるサービス
[概要]
先日（2006.04.01）テレビと携帯による試み"ワンセグ"が
スタートしたが、放送局・携帯会社共にまだ収益につながるような
ビジネスモデルは不明確なのが現状である。
<ワンセグによる利害関係>
・放送局の場合
1. 現在の主力であるテレビ視聴の時間をワンセグに奪われてしまう。
2. 現段階ではワンセグの視聴率が不明な為、広告価値が低い。
・携帯会社の場合
1. 定額制の通信料金が主流の為、どんなにワンセグが高視聴率で
あってもそれが収益につながらない。
2. 通話やメールの時間をワンセグに奪われてしまう。
2008年に
"テレビと同じ番組をそのままワンセグにも放送する（「サイマル放送」）"
ことが義務化される。
↓
放送局・携帯会社が連携して独自色あるコンテンツ（企画・番組）を
作成することがいっそう期待される。
[おかポン見解]
ニュースやテレビCMでも大々的に宣伝され、華々しくスタートした
"ワンセグ"ですが、この記事を見る限り実際はまだ課題が山積して
いるようです(^_^;)
"ワンセグ"はテレビとインターネットを融合させた、一昔前ではSFの世界
のような新サービスです。
しかし、「新サービス」であるがゆえにそれらを利用したビジネスモデルが
まだ構築されていないのも現状のようです。
今までのテレビやインターネットにはなかったような新しい企画や番組を
考えなければなりませんね。
クリエーターの方にとっては腕の見せ所ですね(^^♪
"ワンセグ"の今後に期待して見ていきましょう！！
ちなみに私は、既にWOWOWやCS放送などではできることだとは思いますが、
過去に放送された番組の再放送リクエストを携帯からリアルタイムで
もっと気軽に出来るようにしてほしいです。
[おかポンのブログ後記]
携帯を利用した新しいサービスが普及するのはけっこうなことですが、
それと同時に"携帯のマナー"は反比例して下がっていく傾向にあると思います。
サービスだけでなく携帯マナーの普及拡大にも目を向けてほしいものですね(^_^;)
〜 神奈川新聞 (2006.04.02) の３面より
"ワンセグ"…携帯電話やカーナビでテレビを視聴することができるサービス
[概要]
先日（2006.04.01）テレビと携帯による試み"ワンセグ"が
スタートしたが、放送局・携帯会社共にまだ収益につながるような
ビジネスモデルは不明確なのが現状である。
<ワンセグによる利害関係>
・放送局の場合
1. 現在の主力であるテレビ視聴の時間をワンセグに奪われてしまう。
2. 現段階ではワンセグの視聴率が不明な為、広告価値が低い。
・携帯会社の場合
1. 定額制の通信料金が主流の為、どんなにワンセグが高視聴率で
あってもそれが収益につながらない。
2. 通話やメールの時間をワンセグに奪われてしまう。
2008年に
"テレビと同じ番組をそのままワンセグにも放送する（「サイマル放送」）"
ことが義務化される。
↓
放送局・携帯会社が連携して独自色あるコンテンツ（企画・番組）を
作成することがいっそう期待される。
[おかポン見解]
ニュースやテレビCMでも大々的に宣伝され、華々しくスタートした
"ワンセグ"ですが、この記事を見る限り実際はまだ課題が山積して
いるようです(^_^;)
"ワンセグ"はテレビとインターネットを融合させた、一昔前ではSFの世界
のような新サービスです。
しかし、「新サービス」であるがゆえにそれらを利用したビジネスモデルが
まだ構築されていないのも現状のようです。
今までのテレビやインターネットにはなかったような新しい企画や番組を
考えなければなりませんね。
クリエーターの方にとっては腕の見せ所ですね(^^♪
"ワンセグ"の今後に期待して見ていきましょう！！
ちなみに私は、既にWOWOWやCS放送などではできることだとは思いますが、
過去に放送された番組の再放送リクエストを携帯からリアルタイムで
もっと気軽に出来るようにしてほしいです。
[おかポンのブログ後記]
携帯を利用した新しいサービスが普及するのはけっこうなことですが、
それと同時に"携帯のマナー"は反比例して下がっていく傾向にあると思います。
サービスだけでなく携帯マナーの普及拡大にも目を向けてほしいものですね(^_^;)
『買ってすぐ使える充電池ｅｎｅｌｏｏｐ（三洋電機）』
〜 朝日新聞 be on Saturday (2006.04.01) の７面より
[URL]
http://www.be.asahi.com/20060401/W17/20060327TBEH0009A.html
[概要]
三洋電機は、デジタルカメラなどデジタル機器の増加にともなって
充電池の売り上げを伸ばし、この分野では世界のトップ。
でも国内の市販乾電池市場に占める充電池の割合はわずか１％。
↓
「なぜ充電池より乾電池なのか」
（三洋エナジートワイセル社の田所幹朗技術部長）
↓
「買ってすぐ何にでも、しかも放っておいても使える充電池」
の開発。
↓
充電池特有の自己放電を抑え、さらに効率を高めた
ｅｎｅｌｏｏｐ（エネループ）を昨年１１月に発売。
↓
問い合わせ殺到。翌月から３カ月間の同社製市販用
ニッケル水素電池の売り上げは、前年の２．４倍を記録。
[おかポン見解]
恥ずかしながら、三洋電機が充電池の分野で世界トップと
いうことをこの記事で初めて知りました(^_^;)
従来の充電池は電池残量が１年後には０％になってしまう
のに対し、このｅｎｅｌｏｏｐは１年後で８５％、２年後でも
７５％以上の残量を維持できるようになっているそうです。
また、電池容量も高容量アルカリ乾電池とほぼ同じ２０００
ミリアンペアだそうです。もちろん１０００回繰り返し使用可能
です。
写真を見てお分かりの通り、デザインもシンプルでいいですね。
外装も再生ＰＥＴ製だそうです。
充電池自体、使い捨てしないクリーンな商品ですが、外装にも
再生ＰＥＴを採用するあたりに環境問題に取り組む徹底した姿勢が
感じられます。
デジカメなどをお使いの方は是非この商品なんかいかがでしょうか？
〜 朝日新聞 be on Saturday (2006.04.01) の７面より
[URL]
http://www.be.asahi.com/20060401/W17/20060327TBEH0009A.html
[概要]
三洋電機は、デジタルカメラなどデジタル機器の増加にともなって
充電池の売り上げを伸ばし、この分野では世界のトップ。
でも国内の市販乾電池市場に占める充電池の割合はわずか１％。
↓
「なぜ充電池より乾電池なのか」
（三洋エナジートワイセル社の田所幹朗技術部長）
↓
「買ってすぐ何にでも、しかも放っておいても使える充電池」
の開発。
↓
充電池特有の自己放電を抑え、さらに効率を高めた
ｅｎｅｌｏｏｐ（エネループ）を昨年１１月に発売。
↓
問い合わせ殺到。翌月から３カ月間の同社製市販用
ニッケル水素電池の売り上げは、前年の２．４倍を記録。
[おかポン見解]
恥ずかしながら、三洋電機が充電池の分野で世界トップと
いうことをこの記事で初めて知りました(^_^;)
従来の充電池は電池残量が１年後には０％になってしまう
のに対し、このｅｎｅｌｏｏｐは１年後で８５％、２年後でも
７５％以上の残量を維持できるようになっているそうです。
また、電池容量も高容量アルカリ乾電池とほぼ同じ２０００
ミリアンペアだそうです。もちろん１０００回繰り返し使用可能
です。
写真を見てお分かりの通り、デザインもシンプルでいいですね。
外装も再生ＰＥＴ製だそうです。
充電池自体、使い捨てしないクリーンな商品ですが、外装にも
再生ＰＥＴを採用するあたりに環境問題に取り組む徹底した姿勢が
感じられます。
デジカメなどをお使いの方は是非この商品なんかいかがでしょうか？
